做好管理 必須成就他人

現代管理學之父Peter Drucker曾經講過：「管理者不能甚麼事都親力親為，需激發被管理者的潛能和積極性，管理就是要成就他人。」

首先，領導者必然會有部下或追隨者；其次，領導者擁有影響追隨者的能力；再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。

合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。由此可見，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是：只有被領導者成功，領導者才能成功。

走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任，第二，在管理方面展現了藝術的能力和魅力。當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。一個優秀的管理者有以下的準則：

提升你的團隊

一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。

已故通用通用電氣行政總裁Jack Welch也曾話過：「在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。」擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作為一個管理者，你不是要讓你自己變得更強，而是要讓你的員工變得更強，變得更會協同。

讓員工擁有夢想

上進的員工往往會有個人的願景，有時他會跟公司的願景相衝突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，應該去引導，為員工制定發展計畫，儘量地將兩個願景合二為一，牽引到公司的發展軌道。

即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為：不管是現在還是未來，在職的員工還是離職的員工和客戶一樣，都是企業的資源。