做好管理 必須成就他人



現代管理學之父Peter Drucker曾經講過:「管理者不能甚麼事都親力親為,需激發被管理者的潛能和積極性,管理就是要成就他人。」


首先,領導者必然會有部下或追隨者;其次,領導者擁有影響追隨者的能力;再次,領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。


合格的管理者運用的是領導的方式,不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人,只有你自己,管理者雖然握有職權,但只能通過自己的專長權和影響力去影響別人。只有做到管理自己,影響別人,這才是合格的領導者。由此可見,管理者應該具備一些基本的能力或者準則,這個基本準則的核心就是:只有被領導者成功,領導者才能成功。


走上管理崗位通常是兩條通道,一是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任,第二,在管理方面展現了藝術的能力和魅力。當然,也有二者兼備的人才,但微乎其微。一個優秀的管理者有以下的準則:


提升你的團隊

一個人一旦走上管理崗位,特別是主要管理崗位,其成功之舉就不再是發展自己,而是發展別人。也就是說,領導者行使領導職權的過程,在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程,就是團隊提升的過程。


已故通用通用電氣行政總裁Jack Welch也曾話過:「在你成為領導以前,成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後,成功都同別人的成長有關。」擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利,但同等條件下,獲勝的幾率要高,作為管理者,你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說,作為一個管理者,你不是要讓你自己變得更強,而是要讓你的員工變得更強,變得更會協同。


讓員工擁有夢想

上進的員工往往會有個人的願景,有時他會跟公司的願景相衝突。否定或者排斥它們是大錯特錯的,應該去引導,為員工制定發展計畫,儘量地將兩個願景合二為一,牽引到公司的發展軌道。


即使做不到,你也為公司或個人建立了一項資源,因為:不管是現在還是未來,在職的員工還是離職的員工和客戶一樣,都是企業的資源。




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