別錯把權力當成領導力

在管理學上有一種效應叫「達克效應」，指的是能力越低的人，越容易產生對自己過高的評價；而能力較高的人，則會傾向於低估自己的能力。

要認識兩者的區別，其實權力是這個職務或老闆賦予的，而領導力是管理者本身的一種影響力。當你成為領導之後，權力會轉化成一種命令，在你組織架構下面的員工必須按照你的指令去執行，你的話語具備獎賞和強制的權力。

很多管理者上台之後，更多地是要實現個人性的權力動機，注重那種大權在握的感覺，這樣他們就很容易落入個人權力感給自己造成的迷局。陷入這種迷局的一個後果，就是這樣的領導者會時時處處把崗位伴隨的權力放在中心，去判斷自己和周邊事物的關係。所做的一切也只注重維繫這種崗位權力，這樣的領導往往越來越令人討厭，甚至他會出現一種「自戀情結」，成為大家背後開玩笑的笑料。而員工為了生存不得不按照你所約束的框架下工作，此時，你便有權力指派下屬幹活、調配和指導他們工作的權力。

無論對於員工獎勵還是懲罰的權力都是來自於管理崗位而來的權力，我們很多人都是按照這種權力的理解來開始自己的管理工作。作為下屬而言，所服從的都是這個崗位，而不是這個人，這就是崗位賦予權力的體現。

另外，管理者的領導力是一種影響力，這是一種從管理者身上自然而然散發出來的無形力量，超出權力本身的一種指令。管理學大師Peter Drucker更認為，真正的領導力應由獲得追隨者的能力來衡量，自認為是領導者而又沒有追隨者的人，只是在散步。

管理者的完成團隊目標的基礎，不僅僅來自於他的崗位所給予的權力，更多的來自於超越崗位權力的影響力。所謂的領導力，就是存在於領導和被領導之間施加影響的一種關係，一種自發驅動的影響力。