從木匠故事看企業管理

話說有三位同一天進入工廠上班的木匠。

第一木匠工作的目的只是混一口飯吃，他的目標是能養活自已就行。所以他上班時經常磨磨洋工、打打渾，不久他被工廠炒了魷魚，失去了工作。好不容易又找到了第二份工作，但他的工作態度仍然如此，所以，他一輩子都在為生計奔波。

第二個木匠工作的目的是為了養家糊口，所以他每天準時上班、準時下班，從不遲到早退。為了獲得加薪的機會，他的工作表現也很積極。他經常想到自已對家庭的責任和義務，所以他總是忍受著巨大體力的消耗和各種各樣的工作壓力。他每天都很疲憊，但他仍然咬牙堅持著。他最大的願望就是盼望著能夠早日退體，這樣他就可以徹底擺脫辛苦的勞作了。

第三個木匠工作目的和前兩位元不同。他一直夢想著自已能夠成為一名偉大的工藝師，他夢想著自已有朝一日可以親手雕刻出一座舉世無雙的藝術作品。所以，他總是全力以赴地投入每一項工作，每一個細節都力求做到完美；他利用空餘的時間去學習設計，豐富自已的藝術修養和製作技藝。終於有一天，他獲得了去人民大會堂裝修的機會，並親自為人民大會堂設計和製作了一套精美的明清家俱。從此以後，他聲名遠揚，他的每一件作品都價值連城。

三個木匠的故事啟示我們：為工資而工作的人終生無果，為了生計而工作的人勞累辛苦，只有為了夢想而工作的人才能夠功成名就。

在管理學上，把驅使第三個木匠行為背後的動機稱之為：成長性動機。

國際連鎖酒店王國「希爾頓」集團的創始人康得拉·希爾頓，只用了幾十年時間裡，成功把一個小旅館了展到全球70多個國家數千家酒店，事業版圖涵蓋美洲、歐洲、亞洲等多個地區和國家時，康得拉。希爾頓說：當我貧困僚倒躺在公園的椅子上過夜時，我已經在心中描繪希爾頓跨越全球的藍圖了。這也是成長性動機。

在商業領域裡，有三重境界，分別是：生意人、商人和企業家。

「生意人」為蠅頭小利而經商，「商人」為超額利潤而投機。「企業家」卻把自已的企業當成實現自我成就的平臺，和為社會創造價值的夢想作為終生追求目標在經營。不同的動機所產生的行為完全不同，不同的行為所導致的結果也截然相反。生意人和商人需要的是個人的「野心」，以及必不可少的小聰明和商業頭腦；企業家除了「野心」之外，更需要的是愛因斯坦所說的「正確的方法」。這些「正確的方法」包括科學的管理體系、睿智組織的思維、明確的戰略規劃、清晰的願景藍圖、上下同欲的目標凝聚、超越對手的競爭優勢和志存高遠的企業使命等。