管理角度 苦勞不是功勞

管理是以取得結果為目標的職業

在於管理角度，甚麼是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要也是唯一的興趣點就是結果，對於這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。

事實上，他們對結果的追求有時已經達到了病態的程度，甚至某種程度上已經讓人難以忍受。儘管這種管理者並不一定討人喜歡，但他們總是用優異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領導者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經濟上的實惠，也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的傢伙又讓人喜歡了。

甚麼是管理？從實質上來說，管理者是一種以取得結果為目標的職業，其評價標準就是目標和任務的完成程度。老闆、領導把這個部門交給你打理，你就要想方設法帶領團隊完成任務，拿出結果，讓股東滿意，讓領導放心，否則，職位難保。

辛苦不是結果

結果意識有時候會挑戰我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經常聽到一句掛在嘴邊兒上的話：「我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊！看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊！」市場不會因為一個人或者一個企業的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結果。

「我按時上班，按時下班，從來不遲到早退，到月底了，就應該給我發工資。」這話聽起來也有道理。問題是，到月底了，企業的產品沒有人買，沒有收入，企業和老闆拿甚麼發工資？

還有些人以為，只要在公司服務足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務10年、20年的人，實際上不過是將第一年的經驗重複十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻，當然也不一定就代表高薪。

業績是一種證明 不是一份同情

一位美國企業家說過的一句話：「不要告訴我分娩有多麼痛苦，把孩子抱來給我看看」。

公司存在的理由是通過實現盈利最大化，回報股東，造福社會，成就員工。投入同樣的資源，產生出最大的價值是公司的最高經營境界。價值要靠員工的努力去創造，員工要靠自己的業績證明自己的價值，公司應該幫助員工實現價值，提升他們創造業績的能力，而不是同情他辛勤勞作後的一無所獲。精益生產促進中心。

結果是一種內部交換

做工作就是做結果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。

作為員工，每到月底就會向企業或老闆要結果，這個結果就是工資。反過來，老闆也會向員工要結果，「我憑甚麼給你發工資？」員工會說：「因為我完成了工作目標。」老闆就會很高興地發工資。

如果員工說：「我辛辛苦苦幹了一個月。」老闆就會不高興，那老闆就會問：「難道辛苦就得發工資嗎？工作計畫落實了嗎？訂單拿下來了嗎？任務完成了嗎？交代的事情辦妥了嗎？」這些都是結果。如果做不到這些，自己想要的結果也就無從談起。