細公司點樣令員工有歸屬感

員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作,在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感,這是一個非常複雜的過程,但一旦形成後,將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感,調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵,最終提升企業生產力及競爭力。

然而,對於蚊型公司而言,因為人手問題加上跑數要緊,往往換來是長期OT、員工福利少得可憐,很難讓員工安心工作,更遑論讓員工產生強烈的歸屬感。其實,細公司因為多種因素制約,大可不用搞得太複雜,只需做到以下這三點,也可以讓員工有歸屬感:


讓員工獲得合理的薪水和福利

無論大小公司吸引人才,首要條件是競爭性的薪水和福利。畢竟,工作就是賺錢和養家糊口。薪水很低不會給員工任何歸屬感,高薪才有回報。


讓員工感受到自己的成長

一開始,阿里巴巴的18位企業家可能對未來沒有足夠的信心。但是,隨著公司的發展,個人的能力和經驗都愈來愈好。隨著公司上市,這18個人成為名副其實的億萬富翁。無論後面如何從零開始,阿里巴巴都是他們這一生最好的歸屬,甚至以成為公司一份子為榮。


讓員工感受到公司的責任

為什麼公共服務機構、大型企業、事業編是許多新畢業生的首選?主要原因是這些企業和事業單位的企業責任感更強,不容易解雇員工。他們遇到個人危機時可以雪中送炭,在這樣一個地方可以安心工作。另一個成功的私營企業案例是中國內地的海底撈:給店長父母發工資;員工宿舍及閘店之間的距離不超過20分鐘步行路程;每年12天帶薪年假和往返機票,給優秀員工分配股票...各種福利使員工不願離開工作崗位並擁有強烈的歸屬感。


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