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老闆不會重用的8種乞丐員工



老闆不和我溝通,我就不和老闆溝通

這種行為在精神乞討行為中是為嚴重的,有些人在企業中自恃有才,覺得自己是靠才吃飯,和老闆溝通與否無所謂,和老闆從不主動溝通,理由是你是老闆你不和我溝通,我才不主動和你溝通呢。


老闆不與你主動溝通的因素很多,或是因為老闆時間問題,或是因為老闆風格問題,如果你不主動與老闆溝通,可能你就會喪失老闆瞭解你的機會,或喪失你展示你才華的機會,你也就會錯失大好的發展良機,因為老闆不瞭解你,一旦有機會他怎麼會推薦你呢?


老闆不認可我,我就不好好幹

這類人虛榮心較強,這種精神乞討行為企業中較常見。先前工作中做了點成績,但老闆遲遲沒有表示肯定,他就會認為是不是老闆不認可我,不認可我就不好好幹幹了,於是開始怠工。工作不能按時保質地完成了,工作計畫也是推三諉四,很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。


有些老闆對下屬作出的成績不一定當面肯定,但在私下裡與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說都會看得出。


老闆不鼓勵我,我就不好好幹

這類人在企業或單位基層居多,每天幾乎就靠老闆的鼓勵為生,老闆哪天要是忘了「踩油門」,這些人就能從早到晚坐在同一個地方沒有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力,但也沒有執行力,是公司裡那種雷打不動的人物,就是公司明天就要倒閉,他也不會為之動容的。


現在的企業不會給你學「加油」的時間,也沒有學「踩油門」的機會,企業需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。


我不開心,是因為老闆不會哄我

這類人是企業中易情緒化的員工,自己心情好與壞完全由老闆來決定,開心好像是老闆哄的,不開心好象是老闆給的,經常說得一句話:「要讓我開心很簡單,這麼說不就結了。」。然而大家也不要忘記,有幾位老闆是藝術家出身的呢。


事實上,易情緒化是不成熟的表現,易情緒化不利於工作開展,也不利於個人成長,得學會克服感情用事,多接受心理磨練與心理受挫性工作,自然就能克服情緒化。


不能完成任務,總是拿一堆客觀理由來應付

企業中這樣的人也不少見,每月總是完不成銷售任務,但他總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了,不是產品品質問題太多,就是廣告影響太弱,或是客戶不配合,或是市場出現了一些特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理,也每次都能讓他平安度過業績淘汰的危機。


作為銷售人員,公司要的是業績,不是人們對客觀原因的理解,要增強自身對客觀情況的預測、發現與把控能力,方能做到不為外界環境所左右。


做錯事,希望大家不要小題大做

這類人在公司中大錯不犯,小錯不斷,不是遲到就是早退,工作中不是有大窟隆就是有小洞,但他又覺得無所謂,當大家都盯著他看時,他會說:「這有甚麼稀奇的,別人也是這麼幹的。」這類人是小錯沒有被「電」過,否則的話不會再如此。


可是,不要覺得小惡不是惡,因小惡失足成千古恨的多的是。企業中小事做好了就沒有甚麼大事,小問題解決了就沒有大問題,做錯事要勇於承認改正,想成功從小處著眼,從小處著手。


不懂技術,抱怨公司沒有培訓

企業各個技術環節都有技術含量,客服能力不強,銷售技巧不足,表達能力不夠等問題一旦暴露出來,大多人會說,公司沒有培訓我們這方面的內容,就這麼一句話,讓我們喪失了很多良好的銷售機會。


其實,每間公司培訓的內容是有局限性的,反之,市場本身才是最佳的培訓教材,應把市場實踐很好的利用起來,而不是一味地依靠公司培訓來滿足市場銷售工作需要。不善於對培訓內容融會貫通,就是給你金磚你也難以建成金字塔。銷售技術的提升需要培訓,更來源於自己對市場的實踐總結。


不上進,抱怨公司氛圍不好

這類人總愛把自己不上進的原因歸咎於公司管理混亂,聽起來不上進是公司的錯。但實情就是自己欠缺目標,或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會影響一個人的發展,但不會左右一個人的發展。


一個人的改變內因是主要的,外因是次要的,想進步,就得樹立正確的人生目標,工作目標,不受外界環境的干擾或克服干擾。




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