老闆不會重用的8種乞丐員工

老闆不和我溝通，我就不和老闆溝通

這種行為在精神乞討行為中是為嚴重的，有些人在企業中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和老闆溝通與否無所謂，和老闆從不主動溝通，理由是你是老闆你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢。

老闆不與你主動溝通的因素很多，或是因為老闆時間問題，或是因為老闆風格問題，如果你不主動與老闆溝通，可能你就會喪失老闆瞭解你的機會，或喪失你展示你才華的機會，你也就會錯失大好的發展良機，因為老闆不瞭解你，一旦有機會他怎麼會推薦你呢？

老闆不認可我，我就不好好幹

這類人虛榮心較強，這種精神乞討行為企業中較常見。先前工作中做了點成績，但老闆遲遲沒有表示肯定，他就會認為是不是老闆不認可我，不認可我就不好好幹幹了，於是開始怠工。工作不能按時保質地完成了，工作計畫也是推三諉四，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。

有些老闆對下屬作出的成績不一定當面肯定，但在私下裡與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都會看得出。

老闆不鼓勵我，我就不好好幹

這類人在企業或單位基層居多，每天幾乎就靠老闆的鼓勵為生，老闆哪天要是忘了「踩油門」，這些人就能從早到晚坐在同一個地方沒有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執行力，是公司裡那種雷打不動的人物，就是公司明天就要倒閉，他也不會為之動容的。

現在的企業不會給你學「加油」的時間，也沒有學「踩油門」的機會，企業需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。

我不開心，是因為老闆不會哄我

這類人是企業中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由老闆來決定，開心好像是老闆哄的，不開心好象是老闆給的，經常說得一句話：「要讓我開心很簡單，這麼說不就結了。」。然而大家也不要忘記，有幾位老闆是藝術家出身的呢。

事實上，易情緒化是不成熟的表現，易情緒化不利於工作開展，也不利於個人成長，得學會克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工作，自然就能克服情緒化。

不能完成任務，總是拿一堆客觀理由來應付

企業中這樣的人也不少見，每月總是完不成銷售任務，但他總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了，不是產品品質問題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶不配合，或是市場出現了一些特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過業績淘汰的危機。

作為銷售人員，公司要的是業績，不是人們對客觀原因的理解，要增強自身對客觀情況的預測、發現與把控能力，方能做到不為外界環境所左右。

做錯事，希望大家不要小題大做

這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是有大窟隆就是有小洞，但他又覺得無所謂，當大家都盯著他看時，他會說：「這有甚麼稀奇的，別人也是這麼幹的。」這類人是小錯沒有被「電」過，否則的話不會再如此。

可是，不要覺得小惡不是惡，因小惡失足成千古恨的多的是。企業中小事做好了就沒有甚麼大事，小問題解決了就沒有大問題，做錯事要勇於承認改正，想成功從小處著眼，從小處著手。

不懂技術，抱怨公司沒有培訓

企業各個技術環節都有技術含量，客服能力不強，銷售技巧不足，表達能力不夠等問題一旦暴露出來，大多人會說，公司沒有培訓我們這方面的內容，就這麼一句話，讓我們喪失了很多良好的銷售機會。

其實，每間公司培訓的內容是有局限性的，反之，市場本身才是最佳的培訓教材，應把市場實踐很好的利用起來，而不是一味地依靠公司培訓來滿足市場銷售工作需要。不善於對培訓內容融會貫通，就是給你金磚你也難以建成金字塔。銷售技術的提升需要培訓，更來源於自己對市場的實踐總結。

不上進，抱怨公司氛圍不好

這類人總愛把自己不上進的原因歸咎於公司管理混亂，聽起來不上進是公司的錯。但實情就是自己欠缺目標，或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會影響一個人的發展，但不會左右一個人的發展。

一個人的改變內因是主要的，外因是次要的，想進步，就得樹立正確的人生目標，工作目標，不受外界環境的干擾或克服干擾。