能用君子 善用小人

人才是社會的一種戰略性資源，尤其是在競爭激烈的商業社會，各大商業集團競爭的關鍵往往在於對人才的競爭。

雖然我們自小受教「親賢臣，遠小人」，但來到現實商業世界，最高明的用人之道其實是「能用君子，善用小人」。在一個團隊當中，年功序列制也罷，實力主義也罷，只要以能力論成敗，便都會體驗到這種地位與人格不符的矛盾。本來，人格與地位應當並行不悖。即應當將人格出眾之人提拔至高位。然而，難度在於，現實生活中君子甚少，而小人眾多。那麼，若拒用小人，企業組織就無法成立，工作也無法進行。雖說小人人格尚不完善，但既然有才幹、有能力，就應予以任用，提供空間以充分發揮其實力。善於用小人，不僅是因為小人也有可用之才，同時也在於避免過度排斥小人，導致小人阻礙甚至破壞自己的事。

領導者最重要的就是善於選人、用人、留人，知人善任、唯才是舉、廣納群賢。有德有才的人毫無疑問要用，是不可多得的管理人才，也會是團隊的骨幹和社會的中堅力量，但實際上德與才都同時具備的領導者數年不可一遇。對德與才的矛盾處理要把握好以下幾點：有德無才的人不必用，大事辦不了，小事辦不好，不是塊好料，為什麼要勉為其難？有才缺德的人不可用，不做事是小事，干擾工作或破壞團結無論如何也無法原諒；品德才能都一般的要用，"十個指頭有長短"，選人最忌求全；君子有可能是才能一般品德優秀的人，這種人要用，有責任心，有正義感，有熱情，有凝聚力，這種人是正氣形成的主要力量。

避免小人壞事的最好方法是把他用在恰當的地方。小人可能是品德一般才能突出，這種人要用，但是要給他壓任務還要加強對他的監督，這樣他就成為整個集團的左臂右膀。曾國藩也曾說過：「人才靠獎勵而得，大凡中等之才，將帥鼓勵便可成大氣，若一味貶斥不用，則慢慢就會墜為朽庸。」選人有個角度問題，先看他能幹什麼，再看他不能幹什麼，顛倒過來就大不一樣。

一個人生活在社會中，就免不了要和人打交道。作為一個領導，要懂得如何識人，用人之長，避人之短，既要用「君子」，更要用好「小人」。