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能用君子 善用小人


人才是社會的一種戰略性資源,尤其是在競爭激烈的商業社會,各大商業集團競爭的關鍵往往在於對人才的競爭。


雖然我們自小受教「親賢臣,遠小人」,但來到現實商業世界,最高明的用人之道其實是「能用君子,善用小人」。在一個團隊當中,年功序列制也罷,實力主義也罷,只要以能力論成敗,便都會體驗到這種地位與人格不符的矛盾。本來,人格與地位應當並行不悖。即應當將人格出眾之人提拔至高位。然而,難度在於,現實生活中君子甚少,而小人眾多。那麼,若拒用小人,企業組織就無法成立,工作也無法進行。雖說小人人格尚不完善,但既然有才幹、有能力,就應予以任用,提供空間以充分發揮其實力。善於用小人,不僅是因為小人也有可用之才,同時也在於避免過度排斥小人,導致小人阻礙甚至破壞自己的事。


領導者最重要的就是善於選人、用人、留人,知人善任、唯才是舉、廣納群賢。有德有才的人毫無疑問要用,是不可多得的管理人才,也會是團隊的骨幹和社會的中堅力量,但實際上德與才都同時具備的領導者數年不可一遇。對德與才的矛盾處理要把握好以下幾點:有德無才的人不必用,大事辦不了,小事辦不好,不是塊好料,為什麼要勉為其難?有才缺德的人不可用,不做事是小事,干擾工作或破壞團結無論如何也無法原諒;品德才能都一般的要用,"十個指頭有長短",選人最忌求全;君子有可能是才能一般品德優秀的人,這種人要用,有責任心,有正義感,有熱情,有凝聚力,這種人是正氣形成的主要力量。


避免小人壞事的最好方法是把他用在恰當的地方。小人可能是品德一般才能突出,這種人要用,但是要給他壓任務還要加強對他的監督,這樣他就成為整個集團的左臂右膀。曾國藩也曾說過:「人才靠獎勵而得,大凡中等之才,將帥鼓勵便可成大氣,若一味貶斥不用,則慢慢就會墜為朽庸。」選人有個角度問題,先看他能幹什麼,再看他不能幹什麼,顛倒過來就大不一樣。


一個人生活在社會中,就免不了要和人打交道。作為一個領導,要懂得如何識人,用人之長,避人之短,既要用「君子」,更要用好「小人」。



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