靠權力去實現管理是最低層次的管理

很多企業說新一代下屬好難教，其實說穿了是因為你還奉行以前「家長式」管理的思路，上司講乜就做乜，不理解也要執行。然而，這些只是「管你」而非管理，過去企業管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業管理員工，靠的是相互吸引。要迎合新時代，就要學習一下新一代管理方式。

具體性和標準性

新一代討論的事物或者給出答案十分具體且標準化，所以具有討論是非的基礎；傳統家長式管理討論的是抽象，宏觀，大而化之的問題，很難具體和標準化。再者，新一代善用分析思維（邏輯思維），好處是後人可以在前任的基礎上去發現問題，或者質疑前人的觀點，從而推進一個體系的整體進步。

受眾群體

傳統管理依賴個別能人的實力，沒有能人就無法完成任務，新一代管理注重標準化，認為只要按照標準操作，一切任務都可以完成。主張管理能力由一個個工具組成，可以進行標準化，普通人通過訓練也可以輕鬆擁有。

就以麥當勞為例，他們招聘新員工，要進行職前培訓，學習公司文化，學習各工作崗位具體要求，並被告知做事標準。他們是以制度管理，大部分傳統企業是靠人管理，即人管人。好的管理者應該為員工的能力提升提供了很好的規劃和培訓，讓團隊中80％的人都能得到80分。

事實上，既然別人在這方面有優勢，我們也應該去蕪存菁，將好的留下，壞的去掉，建立新一代的管理體系和管理方式，提高自己領導能力和管理能力。