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靠權力去實現管理是最低層次的管理

很多企業說新一代下屬好難教,其實說穿了是因為你還奉行以前「家長式」管理的思路,上司講乜就做乜,不理解也要執行。然而,這些只是「管你」而非管理,過去企業管理員工,靠的是嚴格約束;現在企業管理員工,靠的是相互吸引。要迎合新時代,就要學習一下新一代管理方式。


具體性和標準性

新一代討論的事物或者給出答案十分具體且標準化,所以具有討論是非的基礎;傳統家長式管理討論的是抽象,宏觀,大而化之的問題,很難具體和標準化。再者,新一代善用分析思維(邏輯思維),好處是後人可以在前任的基礎上去發現問題,或者質疑前人的觀點,從而推進一個體系的整體進步。


受眾群體

傳統管理依賴個別能人的實力,沒有能人就無法完成任務,新一代管理注重標準化,認為只要按照標準操作,一切任務都可以完成。主張管理能力由一個個工具組成,可以進行標準化,普通人通過訓練也可以輕鬆擁有。


就以麥當勞為例,他們招聘新員工,要進行職前培訓,學習公司文化,學習各工作崗位具體要求,並被告知做事標準。他們是以制度管理,大部分傳統企業是靠人管理,即人管人。好的管理者應該為員工的能力提升提供了很好的規劃和培訓,讓團隊中80%的人都能得到80分。


事實上,既然別人在這方面有優勢,我們也應該去蕪存菁,將好的留下,壞的去掉,建立新一代的管理體系和管理方式,提高自己領導能力和管理能力。




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