領袖的條件

今日人人講領袖品牌，尤其對於新創企業及中小企而言，老闆就是企業的核心！但到底如何才可做到真正的領袖，讓你的部下死心塌地追隨你？

一、以寬廣的胸懷容納人

領袖要廣開言路，善於傾聽各方面的意見。可能領袖最容易聽到的是一片贊美聲，最不容易聽到的是反對聲。不過，那些反對聲卻最可能體現人間真言；因此，作為領 袖，要有勇氣，甚至得硬著頭皮去傾聽不同意見和反對意見，才能從中汲取正確的東西，開闊自己的視野，豐富自己的工作思路;

作為一名出色的領袖，你必須與各種各樣性格脾氣不同的人合作共事。不管所帶的部屬是一個甚麼樣的人，都會被這絲絲的春意所融化，被這縷縷的真情所感染。當一面呼啦啦的大旗展開時，你身後將會是一排排整齊的強將精兵。

二、以高超的領袖藝術統率人

選才用人是領袖的基本職能，善於用人是事業成功的根本保證，人盡其才、才盡其用，是用人的最高標準;

其次，要適當授權，調動每個人的積極性。當班子成員感覺到你對他的信任時，他會更珍惜手中的權力，會加倍把工作積極性發揮到極致。

同時，領袖亦要善於激勵，增強集體的凝聚力。激勵作為調動、激發廣大部屬的積極性、創造性的重要手段，貫穿於領袖活動的全過程，是決定領袖行為是否有效的重要因素。

三、以高尚的人格魅力影響人

領袖要想以自己高尚的人格魅力去有效地引導全體部屬，有三點是必須做到的。

首 先，必須真誠。你可以將痛苦埋在心中，你可以把笑容掛在臉上，但切不可將心靈披上偽裝；其次，必須敬業。你可以沒有別人聰明，也可以沒有別人多才，但你卻 不可以不敬業；最後，是必須自律。當領袖以高尚的人格魅力展現在所有的教職員工面前時，無需鼓動、無需召喚，你的教職員工將會緊緊追隨你，且無堅不摧。

四、以無私的關愛感染人

首 先，讓每個人都感受到他在於他喜歡的工作，安排工作時讓其發揮優勢或強項。其次，要為部屬提供條件，使他有信心和能力做好工作、完成好任務(做好工作的三 個條件是態度、能力、條件)。當然，在發生問題時，領袖要表達對團隊的信心，而不是一味的叱責，亦要關心每個部屬的專業成長，努力使其每年都有培訓學習的 機會。

五、以科學的獎罰制度激勵人

「相 馬不如賽馬」，運用正式的評價系統，準確、公正、積極地對部屬做出考核和評定。不帶個人感情色彩地判斷每個人的功與過，以及每個人貢獻的絕對量和相對量， 公正地決定獎勵誰、懲罰誰。以「績效」為主線的對部屬進行考核是完善激勵機制的核心內容。實施績效考核，不僅能夠激發部屬比業績、論貢獻的積極性，還能為 發現人才、培養人才、使用人才提供可靠的依據，從而有效促進部屬整體素質的提升。