Startupper成功4堂課

1.創業初期應該勇於冒險 經營企業隨時都在承擔風險，作為Startupper，你必須擔任領航者，無論你多麼努力，風險永遠不會消失。在創業初期更值得冒險，因為你沒有什麼可以失去的，但得到的收穫會更多。當隨著業務成長，風險與代價也會相對提升，你的每一通電話，每一項策略，都會影響員工和他們家人的生計，因此你必須更謹慎小心。 2.即使是共同創辦公司，也要選出一位領導者 共同創辦公司的過程中，會有很多不同的想法和意見，找出討論的方向，比爭論要往哪一個方向更重要。一個團隊之中，如果每個人彼此了解對方的才華與適合的位置，並給予尊重和信任，這個團隊就會非常強大。 3.獨立的重要性 獨立企業可以自由選擇合作的客戶，只向自己的員工和客戶傳遞最有創意的成果，不會受到母公司或其他單位的影響。然而獨立也有缺點，企業必須對每一分錢負責，這促使團隊努力工作，拿出最佳的成果，如果不這樣做，公司就無法生存下去。 4.抱持開放的心態面對改變 領導新創企業，你需要培養改變的氛圍，並對改變抱持開放的心態。你的企業需要調整、重組、自我改造，並定期適用新的技術，這樣企業的業務才會成長。如果沒有改變，企業就會走向瓶頸。所以，即使在過程中成本高昂、費時，或者讓你顯得笨拙，你還是必須迎接改變。 除了對改變抱持開放的心態，你還必須接受團隊人才超越你的可能。的確，並不是所有的創業家都可以接受這樣的安排，但如果你能保持這份胸襟，公司就可永續發展了。