老闆們，你夠權威嗎？

所謂領導的影響力，兩個字－一是「權」，另一個是「威」。在很多人看來，領導的藝術就是「恩威並施」，即是讓員工既愛且敬怕，但事實並非如此，到底一個聰明的老闆應該如何管理下屬？

從不介入矛盾 有人的地方就有爭執，公司的管理者很多時候就需要這樣一種置身事外的藝術。如果你手下的兩個部門主任為了工作發生了爭執，你已經明顯感到其中一個是對的，而另一個錯的，現在他們就在你的對面，要求你判定誰對誰錯，你該怎麼辦? 當雙方相爭時，第三者愈是不介入，其地位愈是重要，當他以置身事外的態度進行仲裁時，更能顯示其權威性。這就是「無為」的精髓所在，既要將自己從事件中抹去，又要在背後發揮作用，從而到達震懾的作用。 其實一個精明的老闆在這時候不會直接說任何一個下屬的不是。因為他們是為了工作發生的爭執，而影響他們作出判斷的因素有很多，不管對錯，他們都是非常出色的人才。這時老闆就需要假裝不知道此事，不去正面引發矛盾，與此同時開展一些以團結為主體的活動或者拓展訓練，特意安排幾個讓這兩位部門經理在一起參與的項目，通過其他方式來緩和矛盾，然後讓整體的團結氛圍來消滅個人的小矛盾。 老闆做人不做事 作為一個精明的企業持份者，他製訂的所有機制都應該是指導員工向好的方向進步的，員工彼此之間也會因為業績的不同而彼此較勁、競爭，這時候的激勵就要順勢而為。 很多老闆的腦袋上都會有自己欣賞的格言名句，出現最多的是「難得糊塗」，但事實恰恰相反，很多老闆嘴里念叨著「難得糊塗」，心卻比針還要細：整天計較員工出差住宿有多貴、今天claim了公司多少entertainmne……對於一個公司來說，組織這個團隊的人員有老闆、經理和員工三部分。 三人各司其職，老闆的工作是做人，經理是做事，員工是做技。細枝末節的問題應該由經理來指揮、監管，而不是老闆，老闆要完成的任務是讓員工信服，並樂意跟著你做事情。

懂得下放權力 即使有犯了錯，該去批評指正的也不是老闆，而是中間的經理。所以，很多時候老闆需要把自己的角色隱藏起來，把頭抬起來，徹底把自己變成局外人，只有當大腦能夠脫離繁瑣勞動的時候，這樣的團隊才算是走上了良性發展的道路。換句話說，權力下放也是「無為」的一個要求，這個工作暗含的意思是信任，只有老闆信任經理，下放權力；經理才能信任員工，下放關心；進而員工才能信任老闆，奉獻責任心。 從親歷親為的一把手變成第三者，無疑是需要勇氣和魄力的，但也只有這樣才能讓管理層的「權」和自己的「威」真正體現出來，凝聚團隊力量。因此，大家應該對所謂的「權威」有全新理解：「權」是指經理們是否真正擁有權力，能夠暢通的行使手中權力；而「威」是指，老闆是否放下了架子，讓人信任、信服，乃至忽略了他的地位。