狼性執行 vs 人性管理

有人說，企業用狼性方法很好，但很多時候不知道在甚麼時候用狼性，用了狼性，團隊企業的人走光了 ! 又有人說，企業用人性管理方法很好，但很多時候不知道在甚麼時候用人性，用了人性，企業沒有戰鬥力 ! 狼性管理對下 企業的狼性執行，主要體現在對業績的狼性追求，而業績來自結果，結果是由員工提供的，所以對員工的狼性要求，對結果的使命般追求，構成了企業的狼性執行。服從命令是軍人的天職， 提供結果是員工的天職 ! 企業是一個商業組織，它的本質決定它必須要盈利，但盈利從哪裡來呢 ？ 盈利從結果上來，只有員工提供了客戶滿意的結果，客戶才會用錢來交換。所以沒有結果，就沒有業績，沒有業績企業就難以生存，所以提供結果是每一位員工的天職。 軍隊的狼性執行來自每一位軍人，因為執行始終是每一位執行者的職責。衡量一支軍隊的執行力是看軍隊的作戰能力。而衡量一家企業的執行力時，看的是這家企業員 工提供結果的能力。所以企業的狼性執行對應的是結果，而結果是由每一位員工提供的，所以員工提供結果的強大，就是企業狼性執行力的強大。 人性管理對中高層 人性化管理最大的特點就是對人性的尊重。把平等、自由等這些人性公理作為基點，運用愛與智慧的力量來管理。很多企業家會問：「為甚麼狼性管理這麼重要，但很多企業在做人性化管理呢？ 」要弄清楚這個問題，首先要從領導力的角度來思考。首先要明確的是，領導力是一種自願服從的能力，是自願的不是強迫的。領導力從投資需求開始，人性化對應的是中高層。 狼性與人性管理可否並行？ 很多管理者不明白，狼性執行與人性化管理之間的區別，同樣很多管理者認為，有狼性執行就不應該有人性化的管理，否則就不狼性了。狼性執行與人性管理針對的目標群體是不一樣的。一家企業可以實施狼性執行，也可以建立人性化的管理方式，只是要區別實施的物件。 那麼狼性執行與人性管理最大的區別在哪裡呢？狼性執行是結果管理;人性化管理是成就感管理。結果管理是企業基本的底線要求，結果管理也就是業績管理。而人性管理是一種對人的成就感的管理，通過尊重人性，運用智慧與愛來實現人對成就感的需要。 狼性執行的物件是基層員工，人性化管理的物件是中高層。狼性執行的物件是員工，因為員工是提供結果的直接負責人。人性管理的物件是中高層人員，因為這些群體他們需要的是自我價值的實現，所以用人性化管理，不僅是符合他們的需要，也是凝聚團隊，打造文化最好的方式。狼性執行是對事的管理，人性化管理是對人的管理。狼性管理針對的是事，是對做事的管理，所以對事本身的管理，就是狼性執行的體現。狼性執行是對事不對人 ! 人性化管理針對的是人，是做事的人，所以人是人性化管理的出發點。人性化管理是對人不對事 ! 狼性執行是制度的執行， 人性化管理是領導力的管理。軍隊的執行力在於對軍規的堅定執行，所以對制度，規則的執行，直接決定執行力的效果。 人性管理在本質上是一種對人的影響，通過對人的需求進行投資，所以人性管理是領導力的管理。狼性執行強調絕對服從，人性化管理重在自願服從。狼性管理強調的是對執行、對命令的絕對服從。人性化管理則在於自願服從。這就是人性化管理。 狼性執行針對的是結果，是業績，所以業績需要考核，需要量化。同樣結果是可量化，可衡量的，所以狼性執行必須是可量化，可衡量的。而人性化管理是一種成就感管理，更多的是對人與人之間在精神，成就感上的激勵，所以通常很難量化。