經濟逆轉？ 愈難愈要創

競爭強度降低

在經濟蕭條時期， 多數企業會採取上面那個度假村的做法， 暫停投資、削減費用， 節約開支。這樣的行為帶來的結果， 就是市場競爭的強度大幅度降低， 給那些平時沒有能力與大企業抗衡的公司提供機會。

目前， 多數行業都同質化， 競爭非常激烈。尤其在主流市場，大型企業玩埋堆，中小企業根本沒有機會。在這種情況下，突然有一天，市場競爭的強度降低了，競爭不像那麼白熱化了。對於那些千方百計尋找市場切入點的企業而言，還有比這個更好的機會嗎?

市場雜音降低

在經濟蕭條時期，正因為多數企業壓縮費用，企業的促銷活動也會隨之減少，市場環境變得比較安靜。品牌傳播，怎麼傳播?就是把品牌的最大價值通過一個清晰而乾淨的信息傳達給目標顧客，讓他們在第一時間記住我們，消費我們。

在一個廣告滿天飛、促銷滿地飛的市場環境裡，當你扔進100萬，可能連一點浪花都看不見，真的是打水漂了。然而，當市場環境突然變得相對安靜的時候，你再扔進去100萬元會如何呢？效果會大大不同。

所以說，經濟蕭條恰恰是傳播品牌的大好時機，尤其對新品牌而言，可能沒有比這個更好的機會了。

新品曝光降低

經濟蕭條時期，多數企業還有一個共同採取的措施，就是暫緩新品上市。也就是說，所謂的“時機不對”會讓這些企業取消或推遲新產品上市計劃。

對那些“審美疲勞”的消費者而言，這又是一個“噩耗”。天天在商場、超市，居然看不到一款新產品了，促銷小姐再也不給他們贈送試用裝了，電商們也不提供新品紅包了，天天看到的都是老產品、老廣告，甚至是大日期產品，他們會寂寞的!

正在這個時候，突然一個企業新品亮相，把他們的新產品、新服務、新價值端到消費者面前的時候，是否會讓消費者眼前一亮呢?

逆向思維，成就大業

在市場上，當人們都一哄而上的時候，你要撤退;當人們都等待觀望的時候，你要出手。相信，效果一定會很好。

1994年，墨西哥遇到了經濟危機，當時幾乎所有的企業都在縮減在墨西哥的投資，但是可口可樂卻恰恰相反，趁機加大在墨西哥的投資力度，贏得了前所有為的業績增長;

1998年，金融危機席捲亞洲，多數企業也同樣減少投資，縮減開支，但是三星卻恰恰相反，逆勢而上，加大在中國的投資力度，一舉成為多個品類的龍頭老大;

2009年，全球金融危機蔓延到中國，毫無例外，多數企業也同樣做“削減”的事兒，但是肯德基卻恰恰相反，他們反而加大在華投資，吸引消費，進一步鞏固和提升快餐老大的地位。

看來，敢於逆向思維，敢於反著做，愈是困難的時候，愈是你成就大業的時候。