做Leader要成日講呢幾個英文字

Thank you

對於下屬為企業所做的每一件事，從領導的角度來看，應該心存感激之情，而不應看作是理所當然。領導與下屬的關係，若簡單化成“我指揮、你幹活”，那麼除了工作之外，對於員工的尊重，對於其人生價值，就容易受到忽視。

有時錢搞不定的事，動之以情能搞定。用人要情理兼顧，留人首先要留心。領導以心換心，以真情換真情，更有助於與員工建立真誠平等的人際關係，從而提升員工的向心力，增強企業的凝聚力。

Please

對於企業員工，特別是高層次人才，領導若採取簡單粗暴的命令式做法，比較容易引發他們的不滿和抵觸情緒，從而會對領導有意無意地產生敬而遠之、敢怒不敢言的想法，顯然，這是不利於其工作主動與創造精神的發揮的。

許多企業為引進高層次人才，通常較為關注薪酬水準等有形的物質待遇的改善，對無形的精神文明環境的建設卻不太注意，內心深處可能有意無意地存在著“有錢能使鬼推磨”的想法。故此，現實中多見“引進之前是人才，引進以後變奴才”的情況。

What do you think

廣開言路，吸納好建議，以作為企業戰略決策的創新思想來源。身為企業領導，經常對下屬作指示、提建議，無意之中就會變得更喜歡說而不太注意聽，甚至在企業內部召開徵求意見的諸葛亮會時，也傾向於搞一言堂。

對此，下屬心中自然清楚，領導其實只想作報告，發表他自己的看法，絕對不想聽他人的意見。從而得出結論，自己講了也沒用，提了建議領導也根本不會聽，長此以往，就是真的有了什麼好想法時，也不願對領導談，而只是被動接受領導的各種指派。

這樣，就更使領導認為，員工只是自己心目中的“聽話”工具，並由此主觀武斷地認為下屬無能，提不出什麼好建議，企業根本沒有什麼人才。實際上，這種情況的出現，問題的根源還在領導自己的身上，不妨從主動徵求下屬想法切入，試著做些改變。

We

經常採用類似“我們一起……”的說法或做法，而不是強調“你自己去……”“我自己來……”等，給人機會，給人信任，給人支持，還有額外的好處，就可更好地調動員工的積極性，有助於形成團隊合作氛圍，將領導自己從事必躬親中解放出來。

對於實施過程中出現的問題，如果領導袖手旁觀，認為誰提出方案，就該由誰負責解決，如果解決不了，就該追究方案提出者事先考慮不周的責任，那就很容易在員工心中形成“多一事”不如“少一事”的想法，如此一來，企業中自然就沒人會主動提什麼建議了。

Well done

適當認可員工的努力與能力，不僅對該員工本人是一種激勵，對於組織來說，還可以起到將優秀員工的默會性知識與技能在組織內傳播，從而帶來員工整體技能與素質提升的作用。顯然，這對整個企業的長期發展來說，就是一種額外的收穫。

表揚應該針對具體的人與事，要善於發現員工的個體特色，結合員工的具體行為，對其確實做得特別好的方面給予積極肯定，以表示領導對員工的細緻關注與尊重，如此做法更能起到滿足員工心理需求的作用，這些效果是一般物質獎勵所不可能達成的。

Sorry

領導勇於承認自己的錯誤，下屬才會指出領導的不足，企業也才有可能回避戰略決策上的重大失誤。在這方面，從小到大發展起來的企業，所面臨的挑戰最大，過去的成功會使這類企業的領導更為盲目甚至過度自信。

勇於承認自己的錯誤，對領導來說尤為重要，因為，對於一個從不認錯的領導，將不會有人指出他的過錯，從而也就使他失去了通過他人提示學習改進的機會。面對不確定的環境，領導勇於承認錯誤，還有助於在企業中形成試錯反覆運算的創新學習氛圍。

中國諺語說，聰明人從錯誤中學習，更聰明的人從別人的錯誤中學習。有些人看到別人犯錯，覺得是別人傻，而自己比較聰明，不會犯同樣的錯誤，因此不必吸取別人犯錯的教訓。犯錯需付代價，承認錯誤會丟面子，勇於承認錯誤，需要理性修煉。

企業或人生過程走的都是不可逆的單程路，在每一階段該做點什麼，所遇的決策實際上都是一次性經歷，也就是無經驗可循。德國諺語說，經驗是愚者之師，理性是賢者之師。這是為什麼呢？只有破除經驗主義，人才會有敬畏心，心態開放，謹慎前行。