老闆眼中的well done

Monday, November 13, 2017

 

1、彙報工作說結果

不要告訴老闆工作過程多艱辛,你多麼不容易!老闆不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡,一定要把結果給老闆,結果思維是第一思維。

 

2、請示工作說方案

不要讓老闆做問答題,而是要讓老闆做選擇題,請示工作至少保證給老闆兩個方案,並表達自己的看法。

 

3、總結工作說流程

做工作總結要描述流程,不只是先後順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

 

4、佈置工作說標準

工作有佈置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範,又劃定了工作的邊界。

 

5、關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和麵。

 

6、交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設置障礙,使其迅速進入工作角色。

 

7、回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟,哪些是學到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

 

8、領導工作別瞎忙

比爾蓋茨說過:"一個領袖如果整天很忙,就證明一件事,能力不足,一個領袖如果整天很忙,就一個結果毀滅。"

 

因此,當你此刻很忙的時候就問問自己:"(1)我在忙什麼?(2)我忙的事有多大價值?(3)我做的事別人會不會做?(4)我為什麼會這麼忙?"

 

不管什麼原因,如果此刻你很忙,請你真實的面對自己,該停一停,給自己充充電!

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