從《水滸》看企業管理

《水滸傳》除了是一部英雄小說，其實同時也是一部企業管理參考書，原因是梁山的組織結構很有特色，它的職能和權力地位是分開的，座次實際上是權力等級，不是職能結構，所以梁山的固定職能都是根據人物特長來定的。整個梁山就是一個由權力、職能（包括固定職能和臨時任務組）構成的完善的大型企業。

梁山組織結構的特點是：地位是由座次決定的，職能則是由個人的特長決定的。梁山職能分為臨時職能和固定職能兩部分。所有能戰鬥的頭領分為馬軍、步軍和水軍三類，比如馬軍五虎上將豹子頭林沖、霹靂火秦明、雙鞭呼延灼、大刀關勝，雙槍將董平；步軍的包括黑旋風李逵、行者武松、花和尚魯智等，水軍統領是阮氏三雄等人，他們平時負責操練和統轄軍隊，戰時則組成臨時的任務組，採取點將的方式指派任務。一些日常的固定任務由負有專門特長的人執行。

如果我們把梁山看成一個大公司，通過它的成長可以看到公司創業過程中的幾件事：

（1）長本事，要在梁山這個公司中發揮作用，必須自己有一定的本事，沒有特長就沒有位置；

（2）交朋友，在長本事的過程中要交朋友，為將來一起合作建立信任基礎，梁山公司裡每人都有一系列的朋友；

（3）扯大旗，把所有的人聚在一起排座次後，就要立一個綱領，建一個宗旨來增強號召力；

（4）拉隊伍，這包括定結構定職能分配權力，不斷擴大隊伍擴張勢力，用梁山的專用語言講，叫“入夥”；

（5）闖天下，有了隊伍之後，組織要從外部得到資源，創建成果，才能保持穩定和發展。比如梁山打祝家莊、曾頭市、大明府、闖東京、征遼國、征方臘，它通過這個來實現組織的價值並保持組織的穩定發展。

（6）謀戰略，梁山在這件事上是有一定問題的，梁山只反貪官不反皇帝，一旦招安把一切事情交給朝庭，任由人擺佈，最後導致了悲慘的結局，它在謀戰略方面是不成功的。上述六件事情是有一定順序的。比如長本事和交朋友的順序就不能顛倒。交朋友融在長本事中，可以增進感情並且可以確保朋友的層次和品質，能為事業打下基礎；一定要有了朋友才能立起大旗。要是先立起大旗卻沒有朋友，那就人單勢孤後勁不足了。

從管理的角度看梁山的高層管理團隊也很有特色，以宋江為核心的這個團隊裡面，有搶板斧的李逵，脾氣較暴燥，好動粗，但他特別忠於宋江，好幾次說到東京殺了皇帝讓宋江坐天下，一旦有誰要反對宋江，他就會瞪起眼睛。

所以這是一個有勇氣敢沖的角色；另一個是搖扇子的軍師吳用，他總是扮演幕後諮詢出主意的角色，事情分析得很透徹，安排得也很好；還有一個是宋江自己，心軟有同情心，講仁義，關心兄弟們的生活，名聲在外。還有就是一些敢承擔責任，關鍵時候敢於下手的，比如林沖、武松。所以梁山領導團隊的角色分工很齊整，大事來時，有依靠個人魅力號召下面的，有出主意的，也有勇於衝鋒的，而且一旦下屬出問題也有扮黑臉的。

簡單概括起來就是有勇有謀，有德有力，這樣“四有”的團隊管理力量當然很強。