建立團隊信仰

Tuesday, June 5, 2018

 

 

世界上有兩個組織是最強大的,一個是宗教,另一個是軍隊,為什麼這兩個組織最強大,我們來學習一下,宗教把信仰放在第一位,軍隊把使命放在第一位,宗教成員為信仰犧牲是一種光榮,軍隊戰士為使命犧牲是一種榮譽,信仰和使命是什麼,是一種能讓組織延續的文化,“在這個世界上只有文化才具有引導性,統一性和傳承性,並且只有文化讓這三者合一,恰恰這三者都是獲取領導力最有效的手段”。那麼,信仰和使命的背後是什麼,是教規,是制度,可見,鐵律教規和嚴明的制度都是為信仰和使命服務的,不存在合理不合理,不存在人性化。所以,為了信仰做出任何的行為,或出格的行為,包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的,雖然法律是為統治階級服務的,而信仰在教徒的心中才是至高無上的,這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中,如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉,去摸索,有些人則真正在打造團隊,則有些人則在利用人心,其實這兩者是有很大區別的。

 

營造團隊利益  批評也需要智慧

狼在捕獲獵物之後,每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實,這一條“狼規”從狼這個物種存在一直延續到今天,狼的延續就是這條“狼規”的延續,可見,合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。

 

事實上,當團隊要超越一個目標時,我們需要的不是獅子一樣的英雄,而是像螞蟻一樣團隊,因為在追逐目標的路上,“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員,而“獅子團隊”錯一次就有可能出局。可見,團隊力量的獲得與體積和勇猛無關,與團結有關。

 

批評本身就是一種打擊,會消磨員工的自信,使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法,透漏了圓滑的人際關係處理方式,那就是“三明治法則”:在批評下屬時要先稱讚,即責備前稱讚一件,責備後稱讚一件,而把責備夾在中間。

 

 

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