別對下屬開空頭支票

在企業中，常常有這樣的現象，就是有些領導往往興頭上來了，輕易地就給下屬許諾，之後，便忘在腦後了，最後不了了之。這就是所謂的領導給下屬開的空頭支票.這種情況的出現有多種原因的，有的是因為領導本身就愛許諾，為了拉攏下屬的人心，總以好處示之，但是心里卻根本就沒當回事兒。這種領導是沒有責任感的領導，說話口無遮攔，想到哪兒就說到哪兒，最容易冷了下屬的心，從而會得不到下屬對你的尊重。

有的是因為領導覺得下屬提出的要求對於自己來說是小菜一碟，認為很輕松就可以辦到，結果在辦理的過程中遇到種種困難，無法完成了，也不去和下屬做解釋便不了了之。這樣的領導是屬於自大型領導，他心里認為自己的能力一定比下屬的強，認為任何事情到他手里都會迎刃而解的，他的威信會隨著他的驕傲自大而逐漸喪失的。

還有的是因為有些領導好面子，覺得不答應下屬提出的請求，下屬就會認為自己的能力不強，會失去他的地位和領導魅力，硬著頭皮答應，最後卻無法辦到。這種領導是屬於虛榮型領導，是想人前顯貴，最後背後受罪的人，是最受累不討好的。相反，如果承認自己辦不了的效果比硬撐著要強。

人人都有思維，作為員工來說，誰都不是小孩子，他們對於領導開出的空頭支票，嘴上雖然說不出甚麼來，可是在心里會產生積怨，時間長了，就會失去了對領導的信任，一旦沒有了信任，可想而知，今後的工作將很難順利進行，員工也會大大降低了工作的積極性，認為跟著這樣的領導不會有甚麼好的前途。

所以說，領導在激勵員工時，切莫隨意開出空頭支票，要許諾，就要兌現，否則還不如不許諾。

領導在激勵員工時，首先要檢點自己的行為，一定要做到言必信，行必果，才能產生好的效果，得到下屬的信任，是激勵員工的基礎，失去了這個基礎，你所使用的激勵手段再完美也會如同空中樓閣一樣，搖搖欲墜。