創業 應該走一條非共識之路

在日常生活中，大多數人會依賴直覺。直覺是基於過往經驗的一種猜測，有了直覺，大腦就不需要具體分析每一個問題，只要快速歸納分類、對應到過往的經驗就可以了。在現實生活中，事情重複出現的概率比較高，用直覺做判斷，有著很高的投入產出比。

但是，商業充滿競爭，會出現抄襲和複製，所以多數人正在走的路，你也跟著走，是很難有機會的。要想超越多數人，就要選擇一條不同的路，也就是一條“非共識”的道路。只有不符合多數人的直覺和共識，才不會被快速抄襲複製，你才能有一個相對長期穩定的發展空間。

事實上，Amazon創辦人Jeff Bezos就是一個「非共識」的高手，他定義過兩個詞，Day 1和Day 2。Day 1是創業啟動狀態，充滿迷茫和壓力，但也充滿創造力和顛覆思想；Day 2是事業的功成名就狀態，擁有較大的團隊，目標是要保持地位維護穩定。

Jeff Bezo認為，企業只能處於這兩個狀態中的一個，那麼應該選哪一個？在多數人的直覺裡，是選擇Day 2，經歷過創業初期的壓力，每個人都渴望著把企業做大，逃出生死線。但貝佐斯認為，當你到Day 2的時候，你就進入了維持的心態，就會發展停滯，被人顛覆。所以，企業必須永遠保持在Day 1的狀態。因此，貝索斯把亞馬遜工作的大樓命名為Day 1。這就是Jeff Bezo最著名的「非共識」理論：永遠保持在Day 1。

那怎樣找到自己的「非共識之路」呢？ 第一，提醒自己不要陷入直覺思維。你可以使用一些非直覺的工具，例如你可以用實驗量化分析結果，再進行決策。舉個例子，當你對一個產品很親切、並且想買的時候，考慮一下是你真的需要，還是因為你只是無意中看了很多次這個產品的廣告。

第二，利用他人的直覺和共識。既然我們知道了人是直覺動物，就可以利用人性的特點建立自己的商業優勢。第三，多做頭腦體操。你可以想一下，如果是自己來做別人的產品，管理別人的公司，怎樣做才是最好的？這種想像中的沙盤演練，就是頭腦體操。

第四，極限思維。我們思考問題常常會局限在一個區間裡，比如，做業務會考慮預算資源有限應該怎麼辦。這時不妨試著問自己，把條件拉到極限會怎樣？比如做生意只有十億可用，你當然需要思考怎樣用十億做，但與此同時，你可以想想，給你一百億你會怎麼做，給你一千億你會做怎麼做。尤其在商業世界，當人們都說做不到的時候，問問自己如果做到了會怎樣。這就是極限思維，也是一種非共識思維。