領導力原則

堅持，是一種態度，然而在企業面對困境時，管理層的堅持是否必然？沃頓商學院院長Geoffrey Garrett認為，為了提高領導力效率，管理層應該重新思考包括堅持立場在內的三個常見領導力原則。

第一個常見原則是堅持你的立場（Stick to your guns）。一些強硬派領導者，在面對重重困難時，仍會堅持自己的核心觀點和戰略，這樣做能顯示出他在逆境之下的實力、勇氣和承諾。不過，如果你的堅持被證明是錯誤的，就該「知道甚麼時候堅持，知道甚麼時候放棄…」， 表現最佳的領導者們通常都會在厄運到來之前做出改變。怎樣才能知道厄運即將到來？Garrett給出的答案是：憑藉你的判斷力。這也是一個領導者應當具備的最可貴品質。

第二個常見原則是懷疑一切（Question everything）。對於企業來說，領導者具有懷疑思維，可以帶來巨大價值，他們要對企業中的標準程式提出質疑：「我們為甚麼採取這種做事方式？是否有更好的方式？為甚麼我們不改變？我們如何改變？」不過，懷疑一切的領導方式也存在風險，比如，過多的提問，會讓員工覺得其中暗含批評，從而變得有防禦性。對此，Garrett的建議是：「傾聽，而非詢問。」例如，領導者可以在會議中提出問題，然後不再插手，最好可以營造出一種氛圍，讓其他人能自在地分享觀點。

第三個常見原則是：企業發展是一場馬拉松，而非衝刺（It’s a marathon, not a sprint）。然而，擺在領導者面前的卻是：每一天都是一場衝刺。Garrett把這條原則改為：「企業發展不是一場馬拉松，而是無數次的衝刺。」

的確，作業一個老闆，沒有人會告訴你何時該停止工作，以及如何照顧好自己。但你要對自己有充分認識，知道何時需停止工作養精蓄銳。