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3招解決企業經營陷入瓶頸


創新新品

當企業陷入瓶頸,沒有準備的定位的企業就會懷疑企業的產品不符合市場,定價不合理,所以就會著手兩個動作,一個是創新新產品,另外一個是降價。這兩步做完企業基本陷入逆境了,人一旦有僥倖心理其輕信就沒有了下限。創新一個產品沒作用,他就會開始想著第二個、第三個,甚至第四個,分散人力、物力、財力主打這些成長週期短的產品,長此以往企業不被拖垮才怪。


拒絕減價戰

面對生意不景,不少公司都會選擇打價格戰,實行要錢唔要貨,但其實降價往往是降低品牌價值的一個致命決定。雅迪電動車剛開始的地位是2000,後來競爭對手出現,開始打價格戰,市場份額被搶走以後,雅迪沒有繼續打價格戰,而是漲價了,很快市場份額又回來了。人有一個心理,貴的一定就是好的,所以做企業不要盲目的降價,記住減價戰是一條不能回頭的慢性自殺之路。


提升管理者能力

企業高管從來都是企業的核心力量,提升他們的戰略和經營能力很有必要,但是一個很現實的問題,企業管理者培訓後跳槽了怎麼辦?這是很多老闆擔憂的事情,所以參加學習的時候糾結要不要帶上高管。其實這個事情完全可以明擺著說,公司為了培養你花了多少錢,這個錢公司出,但是近兩三年內你不能離職,如果離職這次的學習費用就由你來出,都是成年人,有些話還是明說的比較好。



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