Lenovo管理哲學：沒有家族的家族企業

Lenovo發展的目的就是打造一個「沒有家族的家族企業」以保基業長青，這是企業家很不容易達到的高度。沒有家族的家族企業，就是說對企業的所有權進行改造，不能讓某個家族單獨擁有，而是利用股權收益、空間和舞臺激發團隊的積極性。

如果把權力拿到手裡，控制力全在一個人手上，其他人還有努力的動力嗎？所以要從思想上、從權力上、從物質利益的角度及精神激勵的角度，都給人家留有足夠的空間和舞臺，這個事業才能承續。Lenovo打造成沒有家族的家族企業，就要讓核心團隊成員通過股權分配獲得更多利益，再通過授權，充分發揮他們的學習能力和創造力。還將公司業務劃分出製造、研發、銷售、投資等幾個方面，給人才營造更大的施展空間和騰挪舞臺，讓團隊成員獲得全方位的尊重和滿足。

要走到河岸去是企業的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，甚麼結果也沒有。Lenovo不要這個，Lenovo要做能成事的英雄。Lenovo需要有遠大發展目標的人，需要有重視和追求企業團隊共同利益的人。如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好，房子住得比自己還大，錢多多地發，員工和骨幹們幹起來一定很舒服。

人在所有智慧要素中，應當說最精妙也最具深意的東西就是「妥協」。在頑強地改變那些自己能夠改變的東西的同時，也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西。有足夠的智慧去分清甚麼是自己能夠改變的，甚麼是自己不能改變的，這樣的管理者絕對是智者。一方面要學會「妥協」，做事不要走極端，要適可而止；另一方面，要有包容的心態，做事不要有固定的模式，無可無不可，只要合理就行。

追求遠大理想和目標要立足於滿足共同的願望和利益，而不是追求屬於自己的利益和目標，並因此激勵自己和Lenovo員工為實現共同的利益而奮鬥。Lenovo每一層級的管理者，都要從內心裡為團隊成員帶來財富和希望，給Lenovo員工帶來更多的實惠。