Lenovo管理哲學:沒有家族的家族企業



Lenovo發展的目的就是打造一個「沒有家族的家族企業」以保基業長青,這是企業家很不容易達到的高度。沒有家族的家族企業,就是說對企業的所有權進行改造,不能讓某個家族單獨擁有,而是利用股權收益、空間和舞臺激發團隊的積極性。


如果把權力拿到手裡,控制力全在一個人手上,其他人還有努力的動力嗎?所以要從思想上、從權力上、從物質利益的角度及精神激勵的角度,都給人家留有足夠的空間和舞臺,這個事業才能承續。Lenovo打造成沒有家族的家族企業,就要讓核心團隊成員通過股權分配獲得更多利益,再通過授權,充分發揮他們的學習能力和創造力。還將公司業務劃分出製造、研發、銷售、投資等幾個方面,給人才營造更大的施展空間和騰挪舞臺,讓團隊成員獲得全方位的尊重和滿足。


要走到河岸去是企業的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,甚麼結果也沒有。Lenovo不要這個,Lenovo要做能成事的英雄。Lenovo需要有遠大發展目標的人,需要有重視和追求企業團隊共同利益的人。如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好,房子住得比自己還大,錢多多地發,員工和骨幹們幹起來一定很舒服。


人在所有智慧要素中,應當說最精妙也最具深意的東西就是「妥協」。在頑強地改變那些自己能夠改變的東西的同時,也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西。有足夠的智慧去分清甚麼是自己能夠改變的,甚麼是自己不能改變的,這樣的管理者絕對是智者。一方面要學會「妥協」,做事不要走極端,要適可而止;另一方面,要有包容的心態,做事不要有固定的模式,無可無不可,只要合理就行。


追求遠大理想和目標要立足於滿足共同的願望和利益,而不是追求屬於自己的利益和目標,並因此激勵自己和Lenovo員工為實現共同的利益而奮鬥。Lenovo每一層級的管理者,都要從內心裡為團隊成員帶來財富和希望,給Lenovo員工帶來更多的實惠。




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