Peter Drucker的目標管理

「現代管理學之父」Peter Drucker曾經講過，並不是有了工作才有目標，而相反的，有了目標才能確定每個人的工作。

從企業戰略出發，管理者應該通過目標對下級進行管理，當企業最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各位組織成員的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

但目前80%的企業是這樣設定目標：給團隊定出很多目標，業務方面的，團隊建設方面的，但每個目標的方向都不一樣，而且互相不關聯。這樣一來，成員的注意力就會相對分散，凝聚力也不強。

對於團隊而言，一個時期的戰略目標必須是明確、清晰的。只有這樣，才能讓團體成員明確努力的方向，才能對他們產生巨大的激勵作用，從而保證團隊能始終朝著既定的目標前進。在這個過程中，我們可以讓團隊成員參與進來，參與到目標計畫的制定。公司要求我做，轉變到現在我想要去做，會有本質上的區別。

管理者在有效解決問題的第一步是明確問題、界定問題，也就是告訴管理者應該把自己的時間和精力，放在哪些關乎企業生死攸關的問題上，這一點考驗的是管理者自身深遠的洞察力與預見力