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Peter Drucker的目標管理


「現代管理學之父」Peter Drucker曾經講過,並不是有了工作才有目標,而相反的,有了目標才能確定每個人的工作。


從企業戰略出發,管理者應該通過目標對下級進行管理,當企業最高層管理者確定了組織目標後,必須對其進行有效分解,轉變成各個部門以及各位組織成員的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。


但目前80%的企業是這樣設定目標:給團隊定出很多目標,業務方面的,團隊建設方面的,但每個目標的方向都不一樣,而且互相不關聯。這樣一來,成員的注意力就會相對分散,凝聚力也不強。


對於團隊而言,一個時期的戰略目標必須是明確、清晰的。只有這樣,才能讓團體成員明確努力的方向,才能對他們產生巨大的激勵作用,從而保證團隊能始終朝著既定的目標前進。在這個過程中,我們可以讓團隊成員參與進來,參與到目標計畫的制定。公司要求我做,轉變到現在我想要去做,會有本質上的區別。


管理者在有效解決問題的第一步是明確問題、界定問題,也就是告訴管理者應該把自己的時間和精力,放在哪些關乎企業生死攸關的問題上,這一點考驗的是管理者自身深遠的洞察力與預見力




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