年輕管理層被資深下屬架空 教你3招奪回權力

近年來,不少企業的管理崗位都愈來愈趨於年輕化,這樣的好處是能者上位,促使大家有一個良性的競爭,給予年輕新人向上流機會;但凡事也有兩面,這種現象的壞處是年輕員工在管理方面還存在不足,很容易被資深員工架空。長期的架空不利於團隊協作,導致發展滯後。


事實上,如果領導不會管理,很容易被架空,變成一個傀儡;若遇到一些別有用心的人,還會被其利用,成為滿足他人欲望的墊腳石。作為領導,我們應該如何避免做出錯誤決策,被有心之人牽著鼻子走呢?


場景一:能力架空

能力越強的員工,對公司的忠誠度則越低。當一個人的話語權和決定權變大時,自然不會把領導放在眼裡。特別是面對一些徒有其表在專業方面一竅不通的領導時,下屬的話語權會更大。一旦領導惹其不痛快,便會撂挑子走人,領導出於無奈,只能被其架空。


對應招式:隱而不發

當領導面對這樣的場景時,千萬不要傻呵呵地找頂頭上司去反映或告狀,這樣只會讓管理層覺得你無能。


真正聰明的人是先維持現狀,觀察自己的下屬。每個人都有缺點,找到他的七寸,他自然能為你所用。除此之外,領導也要不斷提升自己的專業能力,不要只做一個「空架子」,權力是自己拼出來的,依靠他人終有一天會為自己的行為付出代價。


場景二:感情架空

職場中總有一些領導因為過度信任下屬,而放權給他人,導致出現了一系列的問題,最終只能自己承擔。


有些人總是打著和領導關係好的名義,狐假虎威,不斷壯大自己的隊伍,然後再慢慢將領導架空,自己當「第二把交椅」,這樣的例子,無論是古代還是現如今都屢見不鮮。


對應招式:多給好處

職場中和下屬關係再好,也要留有一線。可以多給他好處,比如豐厚的獎金、適當的表彰,但切記一定不要給他更多的權利。


當一個人又有能力、又有團隊、又有權力時,很有可能取代你的位置,自己上位。永遠不要將重要的東西交給他人,讓其變成傷害自己的「利器」。


場景三:權勢架空

每個公司難免有一些「關係戶」和「皇親國戚」。你說什麼他都不會聽,佈置的任務也不會完成。但凡你對他用硬的,對方就會告狀,讓你裡外不是人。有些小領導不願意得罪大領導,往往會聽命於下屬,受制於人,導致慢慢被其架空。


對應招式:另闢蹊徑

面對這種人,我們一定要另闢蹊徑。不要主動和對方發生衝突。而是學會借力打力,找一個信任的下屬,適當放權,讓二者相互制衡。一家獨大,終會波及自己,懂得制衡之道才是管理者需要終身學習的一門課程。


作為一名管理者,遇到問題逃避、吵鬧、鬥爭都不是最好的選擇。真正聰明的管理者會先破壞原有的架構體系,重新打磨、重組,創造新的模式,桎梏員工。





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