年輕管理層被資深下屬架空 教你3招奪回權力

近年來，不少企業的管理崗位都愈來愈趨於年輕化，這樣的好處是能者上位，促使大家有一個良性的競爭，給予年輕新人向上流機會；但凡事也有兩面，這種現象的壞處是年輕員工在管理方面還存在不足，很容易被資深員工架空。長期的架空不利於團隊協作，導致發展滯後。

事實上，如果領導不會管理，很容易被架空，變成一個傀儡；若遇到一些別有用心的人，還會被其利用，成為滿足他人欲望的墊腳石。作為領導，我們應該如何避免做出錯誤決策，被有心之人牽著鼻子走呢？

場景一：能力架空

能力越強的員工，對公司的忠誠度則越低。當一個人的話語權和決定權變大時，自然不會把領導放在眼裡。特別是面對一些徒有其表在專業方面一竅不通的領導時，下屬的話語權會更大。一旦領導惹其不痛快，便會撂挑子走人，領導出於無奈，只能被其架空。

對應招式：隱而不發

當領導面對這樣的場景時，千萬不要傻呵呵地找頂頭上司去反映或告狀，這樣只會讓管理層覺得你無能。

真正聰明的人是先維持現狀，觀察自己的下屬。每個人都有缺點，找到他的七寸，他自然能為你所用。除此之外，領導也要不斷提升自己的專業能力，不要只做一個「空架子」，權力是自己拼出來的，依靠他人終有一天會為自己的行為付出代價。

場景二：感情架空

職場中總有一些領導因為過度信任下屬，而放權給他人，導致出現了一系列的問題，最終只能自己承擔。

有些人總是打著和領導關係好的名義，狐假虎威，不斷壯大自己的隊伍，然後再慢慢將領導架空，自己當「第二把交椅」，這樣的例子，無論是古代還是現如今都屢見不鮮。

對應招式：多給好處

職場中和下屬關係再好，也要留有一線。可以多給他好處，比如豐厚的獎金、適當的表彰，但切記一定不要給他更多的權利。

當一個人又有能力、又有團隊、又有權力時，很有可能取代你的位置，自己上位。永遠不要將重要的東西交給他人，讓其變成傷害自己的「利器」。

場景三：權勢架空

每個公司難免有一些「關係戶」和「皇親國戚」。你說什麼他都不會聽，佈置的任務也不會完成。但凡你對他用硬的，對方就會告狀，讓你裡外不是人。有些小領導不願意得罪大領導，往往會聽命於下屬，受制於人，導致慢慢被其架空。

對應招式：另闢蹊徑

面對這種人，我們一定要另闢蹊徑。不要主動和對方發生衝突。而是學會借力打力，找一個信任的下屬，適當放權，讓二者相互制衡。一家獨大，終會波及自己，懂得制衡之道才是管理者需要終身學習的一門課程。

作為一名管理者，遇到問題逃避、吵鬧、鬥爭都不是最好的選擇。真正聰明的管理者會先破壞原有的架構體系，重新打磨、重組，創造新的模式，桎梏員工。