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新官上任三把火定亂放火


不少管理人都推崇「新官上任三把火」的理論,以期望能迅速建立自己的班底,樹立威信。儘管進入新的環境,有個新的身份,誰都想快速做出成績,這是人之常情;然而。新官上任之時絕不能亂放火,否則員工們不但不會服從,同時還會傷到自己。


實際上,新官上任,有時做好以下幾點,往往比周圍放火頭更重要。


熟悉業務和職場環境

交流是一切工作開展的前提,在交流的過程中去瞭解這個團隊,為接下來的工作打好基礎。透過與每一個員工進行溝通,瞭解他們的期望、對工作的態度、能力、績效、脾性和背景關係等等,以便對員工今後的員工如何管理有清晰的認知。除此之外,徹底地熟悉所處的職場環境,尤其是業務上的事情,這是今後工作開展的關鍵。


對團隊成長有輸入

管理者要想讓下屬信賴,就必須對團隊做出正向輸入。支持團隊及下屬的成長,明確清晰地指出團隊成員存在的問題和缺陷,給出每個人前進的方向和目標。在工作中遇到問題時,不要先是職責或是責任推卸,而是要真正地解決問題。


替團隊爭取權益

作為管理者,你要讓團隊成員信任你,就必須幫助他們維護他們正當的利益和訴求。主動為下屬爭取它應得但沒有得到的獎勵/榮譽,主動承擔決策者的責任。


學會授權更要控權

身為領導,要授權,更要善於控權。不授權,最終工作累死自己,不控權,只能被員工擺弄。在對員工有充分的瞭解後,就可以對員工進行授權。授權後,領導雖然不能指手畫腳,但也不能撒手不管,要定期檢查瞭解被授權人的工作情況,以便及時調整授權工作。




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