做老闆必須思考的8個問題

第一個難題：成為“短跑選手”還是“馬拉松運動員”。公司最終能發展到多大，首先取決於創業者對這個問題的想法。短跑選手往往傾向于將自己的想法轉變成一家公司，發展到一定程度被收購。而馬拉松運動員則希望公司能保持持續增長直至上市。

第二個難題：如何創建並維持助力公司發展的文化？“無法維持企業文化”通常會扼殺創業公司的發展和擴大。“文化”會在無聲之中引導著創業公司的價值觀、品質和存在理由，對於公司文化的重要性，有經驗的企業家會比大多數第一次創業的創業者更瞭解。

如何在公司發展的同時維持企業文化呢？首先，CEO要明確公司的核心價值觀，通過故事表述、人事評估、公共關係、激勵機制、雇傭政策等一系列方式使之更為明顯，同時也需要闡明公司的存在是為了使得世界更加美好。

第三個難題：將想法變現實，應該制定怎樣的成長軌跡？創業公司應該建立一個忠誠客戶群，在這個試點裡完善自己獨特的技能組合，然後再繼續延伸服務領域，擴大市場規模，這將有助於公司加速增長。

第四個難題：最好的資金來源是什麼？如何說服投資者? 誠然，初創公司的資金來源應先從天使投資開始起步，然後是風險投資。在幾輪融資後，創業公司的現金流應該逐漸扭轉為正。此外，為了說服投資者進行投資，CEO要向投資者證明，公司可能存在的技術風險、執行風險及市場風險基本已被消除，而公司產品將面對一個巨大的市場機遇。

第五個難題：如何在創業規模擴大時重新定義發展？在公司成長過程中，創業者可以從“做事”向“確保事情完成”、“管理員工並制定相關策略”、“制定溝通策略並施行文化導向”、“管理投資者”等方向上轉變。

第六個難題：如何決定聘用、晉升和解雇的人員？隨著公司不斷發生變化，實現持續增長的關鍵在於，平衡“變革推動者（changes agents）”和“經理（manager）”之間的緊張關係。創業之初，CEO需要變革推動者去開拓新市場，但之後必須增加經理人員的數量，因為他們懂得如何優化、控制風險。總之，變革推動者和經理需要共存且相互尊重。

第七個難題：如何設定發展目標，並讓每個人對目標負責？奧萊建議，CEO應創建一個目標規劃過程，並對其進行管理，但在管理目標的過程中，CEO要注意，不能對企業精神造成壓制，因為這種精神能夠讓公司不斷創新產品。

第八個難題：在不同階段是否該有不同的領導團隊？事實上，創業者不該認為自己會在整個創業過程中都佔據上風，因為初創階段與後續成長階段的領導方式不相同。“成長期時，是否要引入擅長融資的合夥人；即將上市時，是否有一位懂得相關策略的專家加入更好？”作為創始人，這些都是該思考的問題。