企業如何留住人才

為甚麼有些企業能留住人，秘訣就是：「六分人才，八分使用，十分待遇」，你只有讓六分的人，做八分的事情，給他十分的待遇，讓他不斷地在企業裡用犯錯（因為能力不相配）去進步，你才能真正鍛煉出你適合的人才！

有的企業犯錯一次提拔一次，而員工由於做不稱職的事情，而又給了超出希望的工資，他一定會倍感珍惜，一定會加倍努力的做好每件事情，做到「做事無私也有畏」。

當員工被你鍛煉的稱職了，你又給他更高的崗位，給他更多的待遇，允許他犯更大的錯，讓他又一次成長、成熟，這樣反復鍛煉，最終只要是人物，就能打造出來！而其他的事你也就不用煩了。

到最後，你擁有的團隊是你一手打造出來而並非空降兵的時代，這都已經成為了你忠心的幹將，同樣也是你最忠誠的部下，能夠和你在事業的道路上走到終點。

作為一個企業的管理層，對部下，都須從思想到行為都表露出這麼一個心態：「我能為您做點甚麼？我還能為您做點甚麼？您能讓我為您做點甚麼？」

這樣的心態，才能符合企業的需求！舉個例子，和團隊一起吃飯，會有下屬給你敬酒，而作為領導的你，能不能先給下屬敬酒？能不能用實際行動為團隊服務一次？只有這樣，從內心出發，然後用實際行動去賞識你的部下，這樣你的部下會為了這份賞識更加努力。

很多老闆在用人方面都有一個方程式，就是「你做幾多工作我就給你幾多錢」，這樣的下屬會是甚麼樣的呢？下屬只會「你給幾多錢我就做幾多工作」，到最後，企業不是做爛就是做死。