印度是一個發展中的經濟體，擁有全球最大的人口規模，約14億人。因其龐大的人口基數，在很多細分市場都潛力巨大，嬰兒服裝市場就是其中之一。據《印度經濟時報》報導，印度童裝市場規模估計有1,300億盧比（折合約港幣122億元），其中300億盧比（折合約港幣28.2億元）是品牌產品...

從前，在一個小鎮上有兩戶人家，一戶在鎮上可以稱得上是首富，家財萬貫，過着優越自在的生活。另一戶人家僅有兩間住房幾畝地，天天勤勞工作卻仍然過着節衣縮食的生活。兩戶人家都各有兩個男孩，富家子弟衣食無憂，過着錦衣玉食的生活；貧困人家的男孩整日幫助大人做些零活，以維持温飽。...

要了解鏈式思維（Chain Thinking）模式，首先要了解供應鏈是「鏈」的概念。橫向來看，供應鏈就是客戶的客戶，客戶，你自己的公司，再到供應商，供應商的供應商；垂直來講講，供應鏈就是計畫、採購、製造、交付與退貨，跟一個人差不多。這種結構本身就決定了經營者必須具有的思維模...

很多年輕人剛畢業就一手主業一手副業，最後往往是兩邊都做不好。 原因是不少人都把副業就當成是「隨便做做」，但其實副業的本質上就是你自己負責自己的財務和成本，所以不要把副業當副業，因為副業就是創業，要創好業需要花多少心思，在副業上就得花多少心思，不要被副業的「副」給誤導了。很多...

不少人都有個迷思，以為「管理」就是管好下屬，但近年愈來愈多人都講「向上管理」，實際上這非常簡單，訣竅就在於讓上司的長處富有成效。坊間一向認為，跟著無能上司的最大好處，就是作為下屬的可以更容易「踩著上司屍骸上位」，但事實往往相反，如果上司得不到提拔，下屬更難有出頭之日。...

網購已成為購物新常態，甚至不少人的衣食住行都是透過網購解決，但網上買衫往往最易中伏衣不稱身。在日本，前搖滾樂手前澤友作（Yusaku Maezawa）就想到透過「虛擬試穿」技術，協助消費者在網上也可買到合身的衣服，其生意模式早在2019年獲日本雅虎青睞收購，即使在疫情最猖獗...

上世紀20年代，一對「不安分」的青年兄弟Richard James McDonald及Maurice James McDonald毅然告別鄉村老家，勇闖美國著名影城荷里活。 1937年，歷經多次挫折的兄弟二人，抱着永不服輸的念頭，借錢辦起了全美第一家「汽車餐廳」，由餐廳服務...

沒有信念和理想追求 作為管理者，卻不知道自己要甚麼想幹甚麼。當中最關鍵是要解決到底追求甚麼，人生價值是甚麼。 人事業心衰減 工作消極懈怠，總不在工作狀態，被動執行。真正有使命感的人一定是主動的，不是被動的。 安於現狀，享受生活...

不允許自我實現 這和限制性信念有關，你心裡是否想過：不信任自己，不相信自己能夠做到，覺得自己不配得到。很多人的最大障礙是來自內心的恐懼，覺得自己不行、不夠好，這常常來自小時候被灌輸的觀念或受到的創傷，這需要你把限制性信念打破。 不知道自己真正喜歡什麼...

信任危機 由於企業領導人一竿子插到底，使得員工的作用也越來越小，給員工帶來的感覺是「領導對我的工作是極不信任的，他不相信我能夠做好這項工作」。於是，員工在這種氛圍下想著，反正有人會改，也就不用費心來做了。 員工只是把工作當成一個作業來做，因為即使做得再好，領導也要改的。即使...