學會向媒體「借力」
Union Carbide(美國聯合碳化鈣公司)創辦於1898年,是美國的主要石油化工公司,現時為美國陶氏化工的全資附屬公司。該公司在1917年前,都不算主要的大公司,直至1917年,該公司取得乙烯(Ethene)製造法的專利權後,隨著石油化工的興起而漸漸成長。...
敢想不如敢做 行動才是成功的開始
要想使宏偉的計畫不是永遠停留在紙上的藍圖,你就要用行動把它變為現實。天下最可悲的一句話就是,「我當時真應該那麼做卻沒有那麼做。」 每天都能聽見有人說「如果我當時就開始做那筆生意,早就發達了。」又或者「我早就料到了,我好後悔當時沒有做!」可惜,現實世界沒有時光機,如果只是沉浸...
授人以譽 才是管理最高境界
用人難,難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草,「趕走」員工的原因則是不懂他們的心。瞭解他們的內心所需,打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失。有關管理的心態,其實可分為不同層次: 授人以魚:給員工養家糊口的錢; 授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;...
團隊就是要強調「Me、We & Us」
近年,各國企業紛紛建立「賦能團隊」,意即將企業組織拆解成為無數小型的團隊,建立應對市場不確定性的敏捷團隊的方法。事實上,從美軍「戰鬥小組」,到Google「產品開發小規模自治團隊」,甚至華為「鐵三角」,都是走「賦能團隊」管理模式。...
規則 只會影響你的周邊商業視野
1977年,美國策略管理學教授在EMBA期末考試時出了道考題,題目是「本田機車應該跨入全球汽車市場嗎?」 當時,日本的本田公司尚未開始生產汽車,但已有此企圖與規劃。另一方面,全球汽車市場已經呈現飽和狀態,整個汽車市場競爭非常激烈,本田既無特殊汽車製造技術,又必須在競爭劇...
熱水瓶的競爭
在日本,「TIGER 虎牌」牌熱水瓶已長期佔據了日本熱水瓶市場。 當時,「Zojirushi 象印」熱水瓶仍是日本的新起之星,決心同「TIGER 虎牌」一較高下。 在日本,絕大部分的飯店和飲食店均使用「TIGER 虎牌」牌熱水瓶,針對這一現狀,「Zojirushi...
堅持 拉近了你與夢想的距離
王羲之是1600年前晉朝的一位大書法家,被人們譽為「書聖」。王羲之7綏德時候開始練習書法,勤奮好學,專心練字達到了廢寢忘食的地步,吃法走路也在揣摩字的結構,不斷地用手在身上劃字默寫,時間久了衣襟也被磨破了。 17歲的時候他把父親秘藏的前代書法論著偷來閱讀,看熟了就練著寫,每...
站在同一起跑線的窮人和富人
三個小夥子結伴外出,尋求發財機會。在一個偏僻的山鎮,他們發現了一種又紅又大、味道香甜的蘋果。這種優質蘋果在當地的售價非常便宜。 第一個小夥子望著這些蘋果,雙目發亮。他立刻傾其所有,購買了十噸最好的蘋果,運回家鄉,以比原價高兩倍的價格出售。就這樣他往返數次,成了家鄉第一名萬元...
家長式管理令企業愈做愈衰?
管理僵化 不懂變通 很多企業在剛剛成立時,就給自己設定了一套管理體系,也取得了很好的成績,但是隨著時間的推進,企業在發展過程中遇到了越來越多的挑戰。如果企業的規模擴張了,管理模式卻仍然是粗糙的,一個模式走到底,直到最後走入困境。這是由只會做表面管理,不懂得探索管理的規律造成...
愛迪生的災難默示
當67歲的愛迪生一生的心血成果隨着那場實驗室的大火化為灰燼時,他只是靜靜地看着大火,然後平靜地說了一句:「災難自有它的價值,儘管我們以前所有些謬誤過失都給大火燒了個一乾二淨,但這亦代表我們又可以從頭再來了。」他說的這句話並不是大話,火災剛過去三個星期,愛迪生就開始着手推出他...