

最好的變革管理=以不變應萬變
對於變革管理,中國古代有句話:「利不百,不變法」,意思是:沒有百倍的利益,不需改革制度。這句話偏保守,但也從一個側面體現了一個殘酷的事實:從長期看,需要變以及真正能變的法,因此,最好的變革管理是不變,以不變應萬變。 其實在實際的工作和生活中,百分之八十的情境下,最好的變革管...


企業內傷 就要敢於換管理層
1997年,因為中國汽車市場還在培育成長期,太平洋精鍛自身的造血能力不足,導致公司持續虧損,資金周轉出現了較大問題。於是只好通過股東繼續注資,進而調整股份結構來緩解資金壓力:公司由原來25%美資和75%中資,通過增資和股權受讓,改制成了100%的美資,合資企業就此變成了純外...


管理故事分享:制度的力量
18世紀末期,英國政府決定把犯了罪的英國人統統發配到澳洲去。一些私人船主承包從英國往澳洲大規模地運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數支付船主費用。當時那些運送犯人的船隻大多是一些破舊的貨船改裝的,船上設備簡陋,沒有甚麼醫療藥品,更沒有醫生,船主為了謀取暴利,盡...


Niklas Ruud:瑞典人在中國
如果尋夢需要勇氣,追夢就更要敢於走出去。15年前,一名瑞典學生就因為夢想,滿懷抱負從瑞典遠渡重洋來到中國;從打工仔到自立門戶,再從創業人到收到大企橄欖枝,成為市值過億的跨國企業總經理。他,就是德國HellermannTyton中國區總經理Niklas...


禍患 往往是成功創業護身符
1993年,在中國走上市場經濟的春風裡,日本著名的精密鍛造模具製造商「你期待」株式會社,來到中國參加模具展會。太平洋精鍛時任副總經理夏漢關也前去展會參加交流。 期間,夏漢關拿著一本太平洋精鍛的樣品冊前來「你期待」展位打招呼,希望今後加強交流。由於「你期待」是第一次聽說才創業...


迪士尼CEO的十條領導力原則
迪士尼CEO Robert Iger有一本口述自傳《一生的旅程》,此書原本是Robert Iger的卸任之作,為他在迪士尼45年工作經歷,其中15年擔任CEO,畫上句號,但誰也沒想到,就在2020年2月卸任還不到2年後,2022年11月董事會又請71歲的艾格重新出山,力挽狂...


誰搬走了我的乳酪
古人有句話:「書中自有黃金屋。」讀好書,是管理團隊重新認知世界趨勢、持續領悟企業戰略,進而改變人生態度與思維習慣的最好辦法。海爾張瑞敏在創業30年時曾說:「企業即人,管理即借力。」而好書,恰恰是管理者以極低成本就可借來之力。...


前DWS Group可持續發展官談ESG報告「漂綠」行為
在綠色環保年代,ESG(環境、社會和企業治理)成為近年熱話,更甚是不少企業的重要課題,因為它是用作釐定企業數據和指標,用以評估企業是否能符合可持續經營的相關要求。事實上,近年市面出現很多ESG顧問機構,成就了一個市場商機,但面對「多元化」和「包容性」等術語經常被隨意使用,企...


孫正義:要成功就要做自己有興趣的行業
孫正義出生在日本南部的一個小業主家庭。因為父母都是韓國的移民,孫正義從小就受欺負,被人歧視。他上中學時就想:「我將來做甚麼事才能成功呢?誰能給我指點呢?」 孫正義想到了把麥當勞快餐引入日本的商人藤田。於是,他搭乘飛機來到東京,去拜見藤田。藤田是大老闆,怎麼有空見他一個中學生...


你的公司願景如何你的企業發展也必如何
一個企業將走向何方?應當有其使命、願景、價值觀做為員工行動的指南。如果沒有這些來督促指導,員工極有可能出現心猿意馬,導致難以形成合力、向心力,公司的目標也就難以實現。 公司願景要有清晰描述 很多公司在品質、產量、合格率、客戶投訴、員工滿意度等各方面都有具體的量化指標,那麼在...







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