創業8種關係管理

與投資人的關係

很多創業者為了見投資人一面，經常參加所謂的互聯網大會、成功者心靈雞湯分享大會等等，跟投資人拉關係、套近乎。千萬別這麼做，因為你不大可能在那麼短的時間內就搞定精明的投資人。找投資最好的辦法，是從身邊的人入手，找熟人，通過各種關係介紹私下談。不過，那些給你投錢的人，有時可能會有非常苛刻的附加條件，比如要一票否決權什麼的，這時候你一定要直接拒絕掉。你永遠都得Hold得住自己的公司，因為這是你自己的事業，不能被別人牽著鼻子走。

與合夥人的關係

與尋找合夥人時，也最好從身邊人入手，近親關係在創業早期作用非常大。像夫妻、大學同學、同事這些跟你有相同背景的人，都可以成為你的合夥人。

與技術團隊的關係

很多公司都沒有意識到，管理技術團隊根本與管銷售、市場完全不一樣，你得樹立一個相對寬鬆和信任的文化，因為大部分程式師成天在寫代碼，跟外部聯繫得少，這時候，你就得給他們一個更好的辦公環境，讓他們待得舒心。另外，彼此的交流也很重要。技術人員天生就不善於跟大家打交道，這時候，就需要你主動跟他們去做朋友。

與員工的關係

作為創業者，你對員工一定要坦誠，很多創始人平時只跟合夥人吃飯、聊天、談事兒，那肯定就疏遠了跟員工的關係。反過來，你要是對普通員工也很坦誠，甚至艱難的時候充分釋放情緒，比如大哭一場，那你會發現，效果其實還挺不錯。對員工來說，什麼公司使命，核心技術之類的東西，未必感興趣，但是如果你讓他們認可了你的價值觀，成了你的朋友，願意跟你分享私事，幫你挖優秀的人才，那就恭喜你，你的公司就進入到了一個蓬勃發展的階段了。

與媒體的關係

創業做產品，要早一點對外透明，對你的團隊和未來資源都是有很大説明的，這就需要你恰當地處理好媒體關係，讓媒體幫你向公眾介紹自己。透過這個過程中，你的企業就被人知道了，行業也瞭解你了，就會有人慕名而來，看有沒有機會合作。

跟對外合作夥伴的關係

如果跟創業者處理不好這層關係，將來一定是場災難。舉個例子。大家都知道，Steve Jobs夠高傲吧，他開創了一個封閉的蘋果體系，所有核心技術都自己做。但就是這麼高傲的一個人，也有低頭的時候，他有段時間被排擠出了蘋果，後來重新回來，他就曾給Bill Gates打電話，說“咱們合作吧”。這個時候的Steve Jobs，已經對產業進行了非常深入的思考，意識到了合作夥伴的價值。Steve Jobs還主動找到美國的唱片巨頭，跟他們合作。後來iPhone大賣，蘋果做的第一件事兒就是跟內容平台上的開發者共同分成，一下子就把大家都吸引過去了。當然，維護跟外部合作夥伴的關係，絕不是吃吃飯喝喝酒那麼簡單，真正好的合作關係是你怎麼幫對方賺錢。你在發展初期就得讓合作夥伴賺很多錢，自己賺少點沒關係，關鍵是積累更多用戶。

跟競爭對手的關係

跟當你進入一個市場，有個非常明確的對手盯著你，是個非常好的現象。比如可口可樂跟百事可樂，就是一對歡喜冤家，這麼多年來總是打來打去，其他的對手都死光了，他們兩家還打呢，最後卻成了市場上的霸主。你再看看現在的一線互聯網公司，都是跟敵人拼殺出來的。事實上，一個強大競爭對手，可以讓你整個公司明確自己的方向，公司上下所有人都會處在一個興奮的打仗狀態。

跟自己的關係

那就是感到困惑、掙扎、絕望的時候，總是在深夜跟自己對話，剖析自己，把自己的問題寫在本子上。這也給他帶來了不少好處。其實，處理好跟自己的關係，是最重要的，你得反復自省，不斷驗證，只有這樣，員工才願意跟著你，你才有可能把公司做成功。