對抗人性中「自負」的天性

有人讓你從一個布袋裡摸東西，你連摸兩次都是紅色玻璃球，於是你匆匆得出結論，這是一口袋的紅色玻璃球；但當第三次你摸出的是綠色玻璃球時，你改主意了，覺得這裡面裝的是玻璃球；到了第四次，你摸出了一個木頭球，你想：難道這裡裝的都是球？然而第五次，你摸出了一個正方體……

2001年的諾貝爾經濟學獲獎者George Arthur Akerlof在總結人產生「自負」的行為根源時認為：經常給我們帶來回報的選項，更容易被我們重複使用——善泳者溺于水。

如果當別人告訴你一件你不熟悉的事，你的第一反應是：這不就是以前發生過的事嗎？其實，你此時很可能已陷入「過度相信自己的經驗」的狀態。

我們常說，不要對自己不懂的東西指指點點。不過，我們「指指點點」的東西，又大多是自以為懂的。人性中「自負」的天性，這就是我們在決策階段最需要警惕的。

在追求成功的道路上，大部分人都會在關鍵時候使用錯誤的思維，不是因為他們笨，而是人性使然。

「人性的陷阱」會激發你內心的恐懼和欲望，會讓你做出本能的選擇，要克服這種天性，唯有時刻保持對自己的警惕，早點經歷陷阱，在陷阱中學習避開陷阱。

好的一面是，正因為職場上「零和競爭」的存在，這些「人性的陷阱」好像一張無形的電網，把前面說的那些好的思維方法保護起來，以免太多的人學會使用它。

人生就是唐僧的取經路，所幸九九八十一難都是被提前設定好的，有著固定的模式，而一切陷阱背後都是成功的機會。