做老闆 就不要成為房間裡最聰明的人

無論你是老闆，還是管理層，永遠不要做房間裡最聰明的人。

決策失誤

你覺得你是整個團隊中最聰明的人，你就會認為其他人都不如自己，此時你便不會傾聽別人的意見。

美國幽默大師兼小說家Mark Twain曾說過：「讓我們陷入困境的不是無知，而是確信無疑的謬誤。」大意是，當一個人覺得無知的時候，是可以通過有知的過程去修正；但一旦堅持，認為自己是最聰明的時候，則是無法撼動的，甚麼都聽不進去，怎麼都改變不了。再者，沒有聽到不同的聲音，掌握的資訊是比較片面的，就難以做出正確的決策。慢慢地，下面的人也會認為「老闆永遠是對的」，再也不會提意見了。

抑制創新

從原則上來說，CEO已經是一家公司權力最大的人了。老闆，也是團隊中權力最大的人。

當你覺得自己最聰明的時候，就會出現「大樹底下不長草」的情況。甚麼意思呢？你認為自己最強、最聰明，那麼你的下屬一定不可能比你強。因為下屬來找你溝通、提方案的時候，你可以挑出很多問題，然後說這麼做不行，那樣做不行。

而創新，往往發生在看似不可能做到的地方。看上去做不到、不可能的事，一旦做到了，就是創新。所以你一開始就駁回了這些想法，也就等於扼殺了創新。

沒有人才湧現

同樣，如果你認為自己是房間裡最聰明的人，也就不會有人才湧現。

為甚麼？因為他們沒有機會。你覺得自己是最厲害的人，所以多數情況下，你都會親力親為。你不放心把重要的工作交給別人，總覺得別人沒有你本人做得好。

於是，你便一頭紮進業務裡，自己去幹。下面的人沒有機會歷練，就成長不起來。

實際上，這也是很多老闆忙碌的主要原因。你是老闆，你不授權，你就不得不去替你的下屬工作，你原來是一個CEO，你卻在做業務經理的工作，或者你原來是個經理，但卻在做一個小的部門負責人的工作，你被降級使用了。

你越是降級使用，就越是不可能有人成長起來。到最後，你只會越來越忙，但是你根本沒有做本該你做的事，沒有發揮出你的價值，是雙輸的局面。

事實上，「做房間裡最聰明的人」的危害，也是「傲慢」的代價。

那麼，怎麼解決這個問題？首先，是要承認自己的未知。之前看過這樣一句話：當別人認為你無所不能的時候，其實你已經離危險很近了。就是說，一個人被過度神化或賦予不切實際的期待時，反而會陷入潛在危機。但更可怕的是，自己膨脹了，認為自己無所不能。所以你要充分認識到，自己不是無所不能的，也不要認為自己甚麼都懂，甚麼都會，甚麼都知道。你一定有很多地方是不懂的，是需要學習的，需要向別人請教的。你的下屬，肯定在某一方面比你厲害，如果不是，那麼證明你請錯了人。

其次，是傾聽別人的意見。當你足夠理性的時候，為了做出正確的決策，還應該多聽別人的意見。聽意見，不是說只聽身邊的少數幾個人的意見。如果只聽向你彙報的這幾個人的聲音，你就會深陷資訊繭房裡。更多的是要聽一線的意見，聽客戶的意見。下級不單單指你的直接下屬，而是基層，因為他們是最瞭解客戶的，最知道實際情況的。另外，你還要靠近客戶，只有這樣，你才能真正理解他們的需求，才知道他們的痛點是甚麼。所以，老老實實聽下級、客戶的話，有利於掌握實情、做好工作，可以使我們少犯錯誤，少走彎路。

你在工作中，能夠聽大多數人的聲音，和少數人討論，一個人做決策，更容易提高你決策成功的概率。

最後，是通過老闆力聚合他人。馬雲曾經說過：「我對技術一無所知，我對管理一無所知，我甚麼也不懂，但很關鍵的一點是，你需要找到很聰明的人，確保這些聰明的人能在一起工作。」但要記住，老闆不是搞命令主義，命令主義是要不得的，命令也無法贏得人心。更重要的是，你要激發和賦能，讓他們發自內心的追隨，並且釋放出自己的能量，最終讓團隊擁有強大的戰鬥力