一個令人深思的現象已是屢見不鮮：越窮的人似乎越忙，而越忙的人又往往越難以擺脫貧窮的枷鎖。在「越窮越忙，越忙越窮」的背後，究竟隱藏著怎樣的邏輯與機制，使得窮人擺脫貧窮之路如此艱難？ 貧窮，其實是由「貧」和「窮」兩個字組成的。「貧」指的是當前經濟狀況的困窘，「窮」則意味著窮盡、...

美國Cornell University的某次實驗引人深思。實驗中，參與者身著帶有明星誇張頭像的T恤進入一間擠滿學生的教室。他們自覺尷尬，以為大家都會聚焦於他們獨特的裝扮。 調查結果顯示，實際上只有23%的人留意到了這一點。這一現象揭示了人們常常過高估計別人對自己外表與行為...

你首先要有一個觀念：在成為管理者之前，成功只與你自己的成長有關；當你成為管理者以後，成功都同下屬的成長有關。所以，如果下屬能力特別強，對你來說，這是一個好事情，你不應該嫉妒他，而是應該發自內心地欣賞他，讚美他，利用他的優勢。...

宴客是一種商業禮儀，更是與客戶拉近彼此關係的媒介。無論你是作為主人還是客人，在吃飯的時候有一個非常融洽的氣氛是很重要的。所以說就算關係再好，請吃飯也不要請下面這四種人。 人品差 周圍惹事的人 酒桌之上千萬不能出現人品差的人，這樣的人缺少自控能力，普遍酒品都非常的差。他們是一...

管理從來都是一門學問，至於說關注哪方面才更適合當老闆，如果說更容易當上老闆的話，關注「人」相對來說更容易，但「適合」與「容易」是完全不同的兩個概念。客觀來說，關注「人」是為了讓事情更好的推進，關注「事」是要通過管事，實現管人的目標。所以，兩者不能完全分開，而是需要相互結合來...

在職場待得愈久，你愈會發現，一個人的能力強，但是沒有和工作結合在一起，沒有轉化為價值和成果，或者你做的事並不是老闆需要的，那麼你的能力，很可能是偽能力。其實老闆最喜歡的，是在能力強的基礎上，具有管理者思維的員工。當一個人開始用管理者思維去思考問題，就能真正地把工作幹到老闆的...

很多人在情緒低落時，往往會否定自己，認為自己非常不幸。這其實是在自我合理化，當一個人承認了自己的不幸時，就會覺得「就這樣了，算了吧」，然後不再努力。但這樣，只會讓自己愈來愈悲觀。 心理學家Alfred Adler說：無論之前的人生發生過甚麼，都對今後的人生如何度過沒有影響。...

美國Stanford University心理學家Philip George Zimbardo於1969年進行了一項實驗。 他找來兩輛一模一樣的汽車，停在不同的街區。並把其中一輛車的車牌摘掉，把頂棚打開，結果當天就被偷走了。而另外一輛，一個星期也無人理睬。後來，辛巴杜用錘子...

在大企業體制內，上司的調動很常見。不同於普通員工的調動，上司的調離往往有一些特殊的徵兆。只要我們仔細觀察，就能夠提前洞察到這些信號，從而更好地應對變化，提前佈局。 首先，上司會變得沉默少言。之前經常外出活動頻繁的上司，現在會突然變得很少外出，而是整天坐在辦公室裡看文件、批報...

曾聽過這個故事：科學家讓助手測量一個梨形燈泡的容積。助手接過燈泡便開始工作起來。他先拿著尺規不停地測量這個梨形燈泡，記下測量的資料後又開始運用複雜的數學公式不斷計算。 幾個小時過去了，這個助手已經寫滿了好幾頁草稿紙，仍舊沒有得出梨形燈泡的容積。這時，科學家走了進來，只見他拿...