所謂工業4.0（又稱第四次工業革命），是一個德國政府提出的高科技計劃，其核心理念在於建構出一個有智能意識的產業世界，創造產品服務化與客製化的供應能力。當中一間名為Landing AI的初創，早在 2017 年已經透過運用 AI...

現代管理學之父Peter Drucker於1954年《管理實踐》一書中早已開宗說明：「目標管理可以稱之為我的管理哲學。」其管理哲學是指，在現代性的世界中，一個好的組織應該是基於目標和契約的、相互平等的超級合作系統。在這個過程中，目標是一個軸，也是非常重要的一條紐帶。...

不少管理者喜歡說的一句話是「我是對事不對人的」。 這其實是一種推卸責任的說法，很多的問題根源其實就在於人。如果要找到績效管理問題的根源或者解決之道的話，只有一個答案：就是管理者的責任。 管理者是企業領導層 為甚麼創業者和創業團隊的優秀文化不能被繼承下來？管理架構就是要降低管...

很多時候，管理者會認為管理是向下管理，向上負責。但其實真正有效管理就是只需要做兩件事：一件事是向上管理，另一件事是向下負責。 向上管理 關於向上管理，現代管理學之父Peter Drucker在《卓有成效的管理者》中就指出，工作想要卓有成效，下屬能發現並發揮上司的長處是關鍵。...

管理說穿了就是資源調配，其中最困難的事情之一就是開除別人；要是你做得不對，可能會毒害公司的文化。當有個員工就是不適任，而你也接受你在這件事情上自己的責任，你就會用比較同理的心態來處理這項令人不愉快的任務。不要拿你的員工出氣，要學習如何好好地解僱人。 解僱時要溫柔...

在古希臘，結婚就像是雙方結合的一種契約概念，而結婚戒指就成為雙方契約的一種證明。另外，根據當時流行的說法，無名指上有一條靜脈是直接通向心臟，故又稱為「愛的靜脈」（Vena Amoris）；因此，將婚戒戴在無名指上就象徵著用愛情來聯繫兩個人。捷克一間初創就是以此受啟發而研發出...

「高效溝通」往往是管理者必修課題。作為管理者，想要管理好你的下屬，就要懂得運用說服技巧，既要說服下屬聽懂你的要求，又不能顯得過於強硬而讓下屬心生抗拒，陽奉陰違。 美國心理學家Jerome S. Bruner就曾指出，如果一個資訊重複20遍，那很有可能會被準確記住。如果用一個...

職場從來都是一個戰場，要成為最後站著笑的勝利者，就必需培養三種能力，分別是：溝通閉環能力、補鑊的能力、內心復原力。 溝通閉環能力 在職場中，經常發現這樣的情況，比如有一項任務，需要他的協同，你跟他說了，你以為他清楚了。結果到了交付的時候，他說他忘了。從來職場上最可怕的，就是...

專家vs學習者 在傳統的領導模式中，領導者建立事業並獲得晉升，靠的是某一方面的專業知識，但領導者亦必須承認，他們的專業知識是有限的，在某些情況下甚至是過時的，而需要不斷學習、不斷擴展認知邊界、甚至要通過經常向他人學習才能完成新的任務。...

從前有隻猴子，每當牠看到人們晾曬稻田裡的稻穀，就會迫不及待地跳下來，開始抓取穀粒吃。牠抓得越緊，穀粒就越容易從牠的爪縫間滑落。猴子發現自己將雙手握緊，卻只得到了那麼少的稻穀粒，非常氣憤。 於是牠決定加倍努力，再抓一次。這一次，牠抓得更緊了，牠的爪似乎也變得更加靈活了。...