一個能在事業路上跑得更快人，往往擁有「綠燈思維」。到底甚麼是「綠燈思維」？大家都知道交通法則，紅燈停，綠燈走。紅燈，意味著拒絕和止步不前；綠燈，意味著接受和放行。 一個人在成長的過程中，面對外界的資訊時，主要有兩種思維方式：第一種，是紅燈思維。他們對新觀點、新事物，保持著拒...

根據Peter Drucker《卓有成效的管理者》一書，曾描述過一個案例。 馬歇爾將軍在二戰期間就堅持一個用人原則，只要發現某個將官沒有達到優秀的標準，就立刻予以調離。 他這樣做的理由是，讓此人繼續指揮無法讓他的下屬很好地履行軍隊和國家賦予他們的職責。...

隨著近年大眾的環保意識高漲，環境心理學亦愈來愈興起，過去亦很多研究均指出，多接觸大自然有助於身心健康。澳洲一對初創兄弟，創立了一個民宿品牌Unyoked，希望透過提供僻靜又舒適的方式，鼓勵人們更多接觸大自然，以減輕工作壓力，重拾輕快的生活步伐。...

動物運動會經過了一天緊張激烈的角逐後，兔子最終勝利了。 站在領獎台上的兔子異常興奮，聽到了下面的議論更是顯得高傲。 小松鼠：「兔子兄弟真是厲害，只用幾分鐘就把烏龜甩得好遠。」 小麻雀也幫着搭腔：「兔子哥哥在森林裡是跑得最好的，更何況是跟那個慢悠悠的烏龜，兔子哥哥肯定會勝利的...

傳統管理往往喜歡用「紅蘿蔔」來吸引員工，或是用家長式管治來「棒下出忠臣」；然而，職業諮詢師Dan Pink曾在TED的公開演講中表示：「外部激勵或許還適用於20世紀的企業，而在21世紀，企業必須採用內在的方式激勵員工，其中內部激勵的核心要素則是：掌控力（mastery）、自...

「造火箭」一直是中國人骨子裡認為最難的事之一，Space X所做的正是這種高科技事業。Tesla是新能源汽車公司，對Elon Musk而言，品質和交付其實更重要。而Twitter是一個互聯網公司，Elon Musk一系列舉動背後又反映了甚麼？ Elon...

無長遠規劃 絕大多數員工是願意跟公司長期合作的，但有很多企業採取走一步看一步的策略，沒有長期規劃，這很容易讓優秀員工迷失自我，對未來產生憂慮而離去。身邊一位朋友在公司幹的挺出色，工資待遇好，還是做管理，但某一天突然就離職了，離職原因就是公司沒有長期規劃，總不能五年後還在原地...

職場上，若能與老闆維護好關係，兼實已是邁向「光明錢途」一大步，作為下屬，要獲得老闆的信任和好感，不要講錯往往比如何講得好聽更重要。尤其一不小心講錯幾句令老闆反感的話，你就是時候執包袱了。 禁語1：這件事我已交代過，他們不執行我都管唔到...

前幾年，香港曾掀起了一陣動物傳心師熱潮，的確，無論你是否有飼養寵物，「動物溝通」一直是熱門話題。美國有一間非牟利組織（NGO）更試圖打造一個所有生物通用的「Google翻譯」，讓人類更加理解各種生物的生存需求，從而真正達到生態共存共榮的環保願景。...

一個好的策略，好的想法，只有加上一流的執行力，才可能獲得效果。 三分靠戰略，七分靠執行。對於企業而言，最大的內耗是沒有執行力，再好的戰略也只有在有效的執行後，才能夠顯示出其價值。沒有了執行，工作計畫做的再細緻也終將付之一炬。 現代管理學之父Peter...