提起Dyson這個品牌，大家都會想起他們的無扇葉風扇及雙氣旋無袋式吸塵器，坊間都稱公司創辦人James Dyson為「現代版愛迪生」，他靠著不斷投入研發創造出許多超前時代的設計，甚至在2022年疫情衝擊之下，公司仍能錄得13億英鎊營利。今日就同大家講講他的創新王國，一切都從...

首選考慮站在權力最大的旁邊 無論平時誰對你多好，和你有多深的情感，亦或是曾給你有多少幫助，你在選擇站隊的時候，首先一定要選擇站在權力最大的一方。在職場不講究人多勢眾，講究的是權力所在，只有權力最管用。不管權力身邊有幾個人，你都要堅定的選擇權力最大的。 其次站在核心資源的旁邊...

美國著名組織行為學家Karl E. Weick講過，人要知道自己在想甚麼，只有在看到自己做了甚麼以後才能知道。阿里巴巴集團主席馬雲也有一句名言，叫：「晚上想想千條路，早上醒來走原路。」這句話的意思，就是說，如果不去行動，即使你有再好的想法，也是徒然。...

稻盛和夫曾在其著作《京瓷哲學：人生與經營的原點》分享到，自己的青年時代正值日本戰後物資匱乏期，當時有銷售各種物品的黑市，而可口可樂也在那時進入了日本。 稻盛憶述第一次喝可口可樂時，覺得有一股藥味兒，心想：「就這玩意兒，價格居然比彈珠汽水和檸檬汽水貴一倍還多。」再加上當時的可...

二戰期間，美國軍事統帥巴頓在一份報告中，發現某空軍部隊，犧牲的盟軍戰士中，竟有一半是降落傘失靈摔死的。 巴頓大為光火，叫下麵的人趕緊查辦此事。下屬也很無奈，他已經找過廠家無數次了，廠家總是有各種各樣的理由和藉口。 下屬也將溝通的情況，如實告訴了他。巴頓聽到回饋後，更加生氣，...

時間銀行（Time Bank）的概念最早源自於水島照子（Teruko Mizushima）。她的概念是通過時間交易，人們可以互相幫助，建立更強大的社區，而世界上首間時間銀行「志願者勞動銀行」（ボランチア労力銀行）亦已1973年正式成立，每個人只要提供給他人每一個小時的服務，...

在管理行為中，人們普遍存在一些誤區，他們習慣性地認為一些行為是對的，另外一些行為是錯的，而事實上可能這些理解本身就是不正確的，因此導致很多管理行為無法產生有效的結果。 管理是一種分配 管理其實只是需要做一個分配，就是分配權力、責任和利益。但是需要特別強調的是，必須把權力、責...

人工有一半是受氣，所以在職場上受氣是再普遍不過的現象，其根源在於以下六個壞毛病，如果不改變，你只會永遠受氣，沒人能看得起你。 打聽不該打聽的事 胡打聽事，打聽來打聽去，越打聽越生氣，何必呢？咱不胡打聽不就得了。 不該管的你卻愛管閒事...

稻盛和夫曾在一次分享中提到，在京瓷創辦一年以後，他才意識到，自己幹了一件事先根本沒有想到的、莽撞的事情。本來，他是想把自己的技術在世間發揚光大才創建企業的。但是，錄用不久的年輕員工們卻提出了要求，要求稻盛保證他們從現在到將來的收入。...

雖然商業具有逐利本質，但具體到每一家店鋪經營的目的，可以是多種多樣的；很多公司看似沒生意不賺錢，倒不如說，他們只是在大家看不到的地方賺錢。一般來說，商業店鋪可以分為四種。 第一種是常見的以營利為指標的，大多是餐飲、服飾、娛樂類企業。他們依靠商圈的持續穩定的客流量帶來營利，一...