規矩是一種分寸 中國有句俗話：「魚放三日發臭，客住三天討嫌。」剛做出來一道魚肉聞起來很香，但如果放上幾天可就臭了；到別人家做客，剛開始人家很歡喜，住的日子久了，就會惹人厭。 做一件事，過了頭和達不到，這兩種效果其實是一樣的。有分寸感的人，說話得體，做事留有餘地，讓人感到親切...

企業要成長，首要是警惕業務經營妨害企業的進一步生長的現象的發生，因為這種現象經常發生，包括發生在那些曾經最成功的的企業身上—這些企業多半不是沒有生長力，而恰恰是生長力被扼殺。 其中最著名一個例子，柯達公司發明了數碼攝影技術，但自己卻錯過了數碼攝影領域的諸多發展機遇。在197...

改變階層是每個人的夢想，大家都想提升階層位置，但是最後能夠實現非常少，這是為甚麼？ 要改變階層，首先應該改變認知。認知決定階層，階層又反映認知。 認知是由甚麼決定的？ 認知是由階層決定的。所處的階層就構成認知，認知是階層的直觀反射。...

主管既是部門的核心人物，也是部門的靈魂，但在日常管理的工作過程中，主管如果有如下4種行為，結果只會被下屬抵制。 工作中不能以身作則 主管通常都是部門員工的榜樣，如果做得好，你就是部門員工的燈塔，就是部門員工的標杆，員工就能從你的身上找到方向感，找到使命感，找到責任感。但在工...

講起昆蟲，大家可能只想到食用昆蟲，但新加坡一位農場女主人，卻專門培育昆蟲以提取生物材料，並將這些材料用於製藥和電子產品；當中她們的的基本業務，更是利用黑水虻（蒼蠅類的一種）的幼蟲，來解決新加坡日益嚴重的食物垃圾問題。 Insectta共同創辦人蔡凱寧...

上世紀20年代，在一個德國小鎮上先後出現了三家運動鞋作坊。其中有位老闆才20歲出頭，他起初是一位跟著父親在街頭擺攤的修鞋匠，後來因為從體育上看到了商機，才大膽投資辦起了一家制鞋作坊。 有一次，小夥子和另外兩家作坊的老闆一起乘坐公共汽車去紐倫堡推銷鞋子。車到半路，上來一位拎著...

溝通是我們職場中最基本的單元，如何使我們的溝通有成效？Peter Drucker在《管理》中給出了針對性的建議。 下行溝通是無效的 多個世紀以來，我們一直致力於下行溝通。然而，無論我們付出多少聰明才智和辛勤勞動，下行溝通仍舊效果不明顯。之所以如此，首先是因為下行溝通聚焦於我...

美國有位叫阿紮洛夫的作家，他的勤奮與努力使他前半生有著輝煌的成就。然而，在他的後半生，由於他在故鄉小城裡與一個叫馬利丁的文壇小丑較上了勁兒，並將其視為競爭對手，從而使他前半生的輝煌與後半生絕緣。 馬利丁為抬升身價，得到名利與地位上的雙贏，以卑鄙的鑽營伎倆不斷地在當地報刊上製...

三國時代，袁紹準備與曹操開戰進攻官渡，其手下謀士田豐衡量優劣提出反對意見，袁紹非但不聽，還在出戰前將田豐關進了大牢。結果證明田豐的意見沒錯，可戰敗的袁紹並未悔悟，自覺臉上無光的他派遣使者先歸，把田豐殺了。 魏征和田豐都對工作認真負責，向領導提出建議，但李世民和袁紹的反應卻大...

據統計，在每年全球生產的食物中，有三分一都會被浪費，當中價值約一兆美元；然而，在浪費食物的同時卻有10%人口正在挨餓，由此可見廚餘問題已成為一個環球重要課題。OLIO是一間提供「廚餘交換」服務的英國初創，透過安裝APP，用戶可以將不想要或不需要的食物拍照上傳，讓有需要的鄰居...