美國作家Richard Nathaniel Wright有一次去非洲探險。為了應對旅途中可能遭遇的困難和不測，他給自己準備了一個巨大的背包，裡面裝滿了食物、工具、藥品、指南針、觀星儀等。Richard 對這個背包十分滿意，可是土著嚮導看了一眼背包後卻問道：「這些東西讓你感到...

1859年，世界上最優秀的高空鋼絲表演者Charles Blondin在洶湧澎湃的尼亞加拉大瀑布上拉起了一根直徑兩英寸粗、三百多米長的鋼絲繩。他打算在這個著名的旅遊景點，做一次最大膽的高空鋼絲穿越表演。這是一次史無前例的冒險行為，吸引了無數觀眾。在人們陣陣歡呼聲中，Char...

「碳足跡」是近年熱門綠色課題，其中CO2減排則是一個重要手段；然而，一間外國初創卻視CO2為瑰寶，甚至將之應用於釀酒、潔手噴霧，以及製作香水，甚至與NASA合作為未來人類「移民」火星鋪路！ （左）Air Company共同創辦人Gregory...

管理的杠杆：提升團隊整體績效 管理者的績效不是以管理者本人的績效來衡量的，而是以他直接管理，間接影響到團隊的整體績效來衡量的。對於非管理職位的技術專家的績效評價，也需要考慮他所參與的技術決策，以及所影響的團隊績效。對於創業團隊的管理情況就如同程式設計，有時候一套系統跑得慢，...

有利於權力掌控 下屬不和，老闆坐山觀虎鬥，必要時加以控制或協調，可以坐收漁翁之利。對於新上任的老闆，對於地位不是那麼穩固的老闆，對於受到其他下屬挑戰的老闆來說，是特別希望部門內部有一定的內鬥狀態的。 當下屬們忙著內鬥時，就會弱化對於老闆的不滿和意見，而會更多地盯著和自己內鬥...

目光短淺 乜都是公司錯的人 經常把辭職掛在嘴邊的人，都是目光比較短淺的人，他們看不到更遠的地方，也沒有更加廣闊的思維空間。不少人初入職時熱情四溢，但幾個月後就給現實打敗了，面對上司夾數、自己信心危險、人比人的多重壓力下，就開始經常想著辭職。面對同事之甚至上司都毫不忌諱，經常...

《被討厭的勇氣》的作者岸見一郎是奧地利心理學家Alfred Adler的信徒，封面上寫著一段短短的話語：「所謂自由，就是（不怕）被別人討厭」，「有人討厭你，正是你行使自由、依照自己的生活方針過日子的標記。」 Adler學派相信，所有人生的煩惱皆來自人際關係，割捨別人的認同是...

B型企業起源於美國，以企業的經營模式解決社會與環境問題，目前已是國際認可的企業認證。若要釐清與一般企業的差異，簡單講就是：一般企業目標是「成為世界最好的企業」，而B型企業則希望成為「對世界最好的企業」。美國一間餅乾供應商Rhino...

當螃蟹放到不高的水池裡時，個別的螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾隻螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不幹了，拼命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化，又稱「螃蟹效應」(Crab Syndrome)。...

美國著名設計公司IDEO主席及前總裁Tim Brown曾於《哈佛商業評論》提出「設計思維」（Design Thinking），根據他的定義，設計思維是「以人為本的設計精神與方法」，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。著名設計師陳天麟（Fred）將室內設計應用於內地...