

「走塑」潮流 前Intel 工程師變成環保包裝達人
環保議題日漸備受重視,海洋塑膠污染是其中最受關注之一。據環保機構的研究顯示,每年估計有 800 萬噸的塑膠製品流入海洋,相當於每一分鐘就有一個垃圾車的量倒入海洋,其中多數是塑膠包裝,只有不到14%被回收再利用。美國一間初創就利用植物纖維取代塑膠作為包裝,研發各種材料和工程手...


每個成功人士履歷中都必有「失敗」元素
確實,一個人的成長裡,失敗比成功重要,而後一次失敗又比前一次失敗更加重要。並且這個失敗,必須只屬於你。或者說,人的事業總會經歷3次失敗。 第一次失敗,是你作為一個員工工作上的失誤。在一間公司,如果十個人都是做同樣一件事情,你失敗了,你的失敗就非常明顯,而且沒有理由反駁,你就...


學懂借勢行銷
借勢行銷,是將銷售的目的隱藏於行銷活動之中,將產品的推廣融入到一個消費者喜聞樂見的環境裡,使消費者在這個環境中瞭解產品並接受產品的行銷手段。具換言之,便是通過順勢、造勢、借勢等方式,以求提高企業或產品的知名度、美譽度,樹立良好的品牌形象,並最終促成產品或服務銷售的行銷策略。...


稻盛和夫:企業發展要做大就要堅持長期主義
被日本譽為「經營四聖」之一、京瓷創始人稻盛和夫對於企業管理有獨特的一套,他曾指出,從企業發展角度來看,長期主義價值觀是企業基業長青的密碼。 因為他認為,無論對於個人還是企業,長期主義都是逆人性的挑戰,不光考驗專業水準、運營能力,更考驗一個領導者、一個組織的戰略耐性和心力。透...


富與貴
有人說有錢有勢就是富貴,現在很多暢銷書都是寫成功學的,都是在講怎麼賺人生第一桶金,所謂的成功就是賺多少錢,好像人生就是為賺錢而來,其實這都是在誤導大家。忙忙碌碌一生,即便得到了富貴,得到快樂了嗎?到底有沒有享受到富貴呢?...


微軟與Apple如何杜絕企業互搶資源文化
對於企業管理而言,做好跨部門的合作與溝通是一個重要課題。尤其在跨部門的合作當中,最主要在談判與爭取的,就是「資源」;若是一個沒協調好,很容易會造成部門之間的衝突,甚至影響到對客戶的承諾。 微軟CEO Satya Nadella於2014年上任後做的第一件事,就是改變微軟原本...


Amazon新搞作玩線下業務?髮廊+ AR技術
Amazon的業務玩完「上天」再「落地」!繼公司創辦人Jeff Bezos作為藍色起源(Blue Origin)的首批乘客順利登上太空後,他們近年來不但開設了多間無人商店,甚至更開了一間髮廊,透過平板搭配擴增實境(AR)技術,實行用高科技幫美髮產業大轉型。...


產品缺點往往也是銷售點?
萊恩·桑德斯是一位金牌銷售員。一天,一家房地產開發公司的老闆找到他,希望他能幫自己一個忙。這位元元老闆完成了一個大工程,整個工程共有250 幢房屋。過了幾年,大多數房屋被售出去了,只剩下了15 幢。幾個月之後,那15 幢房屋仍然沒有被售出,顯然,老闆已經有點心灰意冷了。他找...


你公司是否收入多但使費更多
經營一間公司,當然希望收入越大越好,但單看收入規模,恐怕落入「見樹不見林」的營運迷思。事實上,將企業「先大」往往是經營策略,而「後賺」才是主要目的。 獲利要高 公司營運有收入也必然有支出,成立公司的目的不外乎是要賺錢,「獲利要高」就是經營公司的首要目標。舉例來說:A公司用1...


企業如何做好「護窗」管理
上次提過企業管理總有機會出現「破窗效應」(Broken windows theory),然而在實際執行上,管理層又應如何防止「破窗效應」? 執行做到嚴格化 執行嚴格包括執行及時和執行到位。當第一扇「窗」打破時,要及時處理,而且要按照標準處理到位。比如有員工違反操作規程時,按...







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