打工思維掙現在 股權思維要未來 打工思維與股權思維兩者最大的區別在於：打工者思維更多追求當下的穩定，所謂穩穩的小幸福，每天的小確幸；而股權思維更看重的是未來更大的想像空間，甚至可以為此犧牲還不錯的眼前利益。 說白了，打工思維要的是現在，一分錢一分貨的小作坊買賣心態；而股權思...

知識陳舊 在今天，知識倍增的週期越來越短，現有知識每年在以10％的速度更新。生活在這樣一個時代，任何人都必須不斷學習，更新知識，想靠學校學的知識「應付一輩子」，已完全不可能了。 技能單一 只會做一種工作的人，在這個世代已out！新世代的競爭只會越來越激烈，要想避免在職場中成...

傳統上，競爭力是「一分耕耘，一分收穫」，然而人脈競爭力擁有的卻是「一分耕耘，數倍收穫」的倍乘效應！哈佛大學為瞭解人際能力在一個人的成就中所扮演的角色，曾經針對貝爾實驗室的頂尖研究員做過調查。他們發現，被大家認同的傑出人才，專業能力往往不是重點，關鍵在於「頂尖人才會採用不同的...

提到領導的影響力，很多人都會想起兩個字－一是「權」，另一「威」。傳統上，領導的藝術就是「恩威並施」，即是讓員工既愛且敬怕，但事實並非如此，到底一個聰明的老闆應該如何管理下屬？ 從不介入矛盾 有人的地方就有爭執，公司的管理者很多時候就需要這樣一種置身事外的藝術。如果你手下的兩...

自己的隱私 自己的隱私，無論是好的壞的，都不要感情用事，帶到職場上跟同事說起。畢竟是自己的私事，過多地讓別人知道，很難保證別人不會利用來做文章，或者抓住你某些弱點以此攻擊你、算計你，你都會得不償失。所以，個人隱私勿透露，這是對自己的基本保護。 與上司的交情...

有一個非常漂亮的女孩推銷剃鬚刀，她的業績非常好，同事們問她有甚麼成功秘訣，女孩指，自己每次上門都向那家的男主人介紹剃鬚刀，然後告訴他不必著急買，我下次還會再來的。這時男主人一般都會比較高興，而女主人則會立即掏錢買下來。 在銷售學上，我們常說消費你產品的人不一定是你的客戶，而...

多疑的老闆 多疑的老闆一般不喜歡公開監督，而是偷偷地找自己相信的人去監督管理人員所做的事，然後聽了派去監督的人彙報就信以為真，他又不敢明說，而是在沒有真正核實的情況下就歸罪於管理人員。 這不但引起管理人員的不滿，覺得自己很委屈，我在前方打仗卻得不到老闆的信任，隔膜也當然就從...

主動找到自己的任務 很多人習慣了由自己給部下分配工作。優秀的員工不用督促，自己就能主動承擔任務。 懂得尋根問底 優秀的優秀的員工，是因為他們能「尋根問底」，找到毛病的根源並作出系統性的改善以徹底解決問題。 為團隊減壓 工作場合總是有各種各樣的身心壓力，一個優秀的員工，往往能...

創造需求 第一個技巧是採用創新的方法創造需求，並與其他競爭對手區隔。例如有餐廳老闆提到為甚麼想創業，是想擁有自己的墨西哥快餐店，但相較於其它快餐店，該老闆期望自己能為消費者帶來更多不同的特色。因此他打造了快速休閒餐廳，減少餐點種類，但卻加快顧客的流量。這樣的做法不僅解決顧客...

一個企業做大的方法有許多，可以追求網絡擴張的，可以走上了加盟之路；更可選擇引入風投資金；然而，為何不少企業的壽命都極短？其實，真金白銀的並非項目，而是人力。身為老闆，從不給員工任何額外的財富激勵，從不讓他們實現自我增值，從不提供更多的機會和更大的空間。他們被看作冰冷的賺錢機...