

留意老闆想你「起身」的幾個舉動
找人代替你的工作 如果你的工作能力萬全可以勝任你的工作,並且綽綽有餘。如果在這個時候老闆找人接替你的工作。這個時候你就要小心了。可能是他想要趕你走人。在這個時候就要看你怎麼決定了。若是這家公司有發展前景,自己也蠻喜歡這個工作,還想繼續留在這裡工作的話就趕緊找老闆談談。若是公...


選擇能力 就是窮人和富人之間的差距
微軟創辦人Bill Gates講過,人生的選擇決定一切,很多成功人士都對選擇有自己深刻的認知。事實上,股神巴菲特、百度李彥宏,甚至是秦國宰相李斯, 他們對於「選擇」的理解也十分有啟發性。 巴菲特:要滾雪球,就要找到足夠長坡...


想在職場翻身 必要戒掉窮人行為
職場中,不少人都埋頭苦幹營營役役,但即使多努力,永遠升職都只是別人而輪不到自己,所有付出都變成「瞎忙」。其實,這些人不是工作不努力,而是因為其身上具備了如下幾個特色,所以累個半死也熬不出頭。 行為一:自我封閉 自我封閉是指這個人將自己與外界隔絕開來,很少或基本沒有社交活動,...


認識「破壞式創新」的三個市場
現有的市場 現有市場的特性是大家都知道也都想要的市場。屬於競爭相當激烈的市場,除了現有的玩家之外,還有許多挑戰者也想進入這個被大家基本摸透規模的市場。不只是企業本身,顧客也非常清楚市場上有哪些產品跟服務。大企業在這場戰爭中成長已經很不容易,若發現還有小公司也要來分一杯羹,大...


做老闆不能太善良
經商和生活不一樣,生活是要感情,可是商場是弱肉強食的戰場,世界上只有永恆的利益,沒有永恆的朋友,這句話說起來冷酷,但是在大多時候,它卻是真理,既公正又堅決,又不給人留下口實,也不給人留下幻想,不管是誰必須服從,這就是老闆的英雄本色。...


成為Top Sales的三項修煉
了解公司大小事都展現出專業度 若想讓新產品拿到一筆大訂單,先假設所需要的資源以100分來表示,但上司通常給予的資源只有60分,你要如何填補剩下的40分資源?若從企業內部下手,你可知道要找哪些部門「通關」嗎? 又知道如何說服其他部門投入資源支持嗎?...


為何35歲是職場敏感數字?
三十而立,但對於35歲往往是職場人士必須面對的殘酷數字,他們經常成為容易被裁掉一族,這並不是因為他們工作能力上存在問題,而是因為公司是一個資本運作體,當員工對企業的成本高於他所創造的價值時,悲劇的事情往往就會發生。 工資太高...


企業沒有生長力 根本沒有未來
企業要成長,首要是警惕業務經營妨害企業的進一步生長的現象的發生,因為這種現象經常發生,包括發生在那些曾經最成功的的企業身上—這些企業多半不是沒有生長力,而恰恰是生長力被扼殺。 其中最著名一個例子,柯達公司發明了數碼攝影技術,但自己卻錯過了數碼攝影領域的諸多發展機遇。在197...


主管不能做的「低能」行為
主管既是部門的核心人物,也是部門的靈魂,但在日常管理的工作過程中,主管如果有如下4種行為,結果只會被下屬抵制。 工作中不能以身作則 主管通常都是部門員工的榜樣,如果做得好,你就是部門員工的燈塔,就是部門員工的標杆,員工就能從你的身上找到方向感,找到使命感,找到責任感。但在工...


誰才是你的真正顧客
上世紀20年代,在一個德國小鎮上先後出現了三家運動鞋作坊。其中有位老闆才20歲出頭,他起初是一位跟著父親在街頭擺攤的修鞋匠,後來因為從體育上看到了商機,才大膽投資辦起了一家制鞋作坊。 有一次,小夥子和另外兩家作坊的老闆一起乘坐公共汽車去紐倫堡推銷鞋子。車到半路,上來一位拎著...

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