很多人都曾向抱怨，自己每天都辛苦工作，而且很多事情都是重複的，為何總是得不到讚賞。 其實，大家可以倒轉想一下，除了基礎的日常工作，老闆為什麼會讓你反復去做同一件事呢？你在第一次執行時是不是哪裡沒有做好呢？老闆是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？...

當一個企業沒有專業人才的時候，老闆才覺得自己是最專業的，那老闆一定是這個企業的天花板。 如果說在企業裡，任何事情都要老闆親力親為。那麼老闆永遠有管不完的事，凡事都需要他來決策。不管是否比別人專業，因為是企業創始人，氣場都比別人強。在這個過程中，老闆各種頭疼，決策不過來，事永...

在企業管理過程中，出現人心不齊的現象，對企業的存在和發展是極為不利的。為甚麼在企業管理過程中會存在人心不齊的現象，可能存在多方面的原因。但主要原因就在於不懂企業管理的基本原理――蛋糕原理。 當我們談到企業時，許多老闆，別是私人企業的所有者，總習慣地把企業當作自己的可以隨心所...

創業學劉備 無論是拓展業務還是創業，老闆們都該學學劉備。劉備賣草鞋出身，入主成都前大部分時間都是寄人籬下、四處飄零，但最後他卻能建立蜀國，其中有3個因素是非常重要的。 首先是建立一個可靠的團隊。關張趙為劉備的稱帝夢做出了不可估量的貢獻，更重要的是他們夠忠心。劉備最落魄莫如寄...

改變思維方式 思維能力決定著一個職場人審視事物的角度、方法與判斷選擇的結果，思維方式的錯誤，終將決定一個人的職場高度。 不自知則無法自我提升；不懂事，則無法洞悉職場規律與工作，工作效率難以提升。想成為高層領導，就必須要做到兩點，才能實現進步： 1....

美國肯德基國際公司的子公司遍佈全球60多個國家，達9900多個。 然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎麼確保下屬能夠循規蹈矩？ 一次，上海肯德基有限公司收到了3份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作品質分三次鑒定評分，分別為83、85、88分。公司內無論是中國或外國人...

如果細心觀察不難發現，不少公司對於比較重要職位的招聘，尤其是領導級職位，基本都是外部聘請，反而很少從內部提拔。為甚麼老闆寧願要花高薪從外部聘請人才，也不願意從內部提拔呢？難道真的是「隔離飯香」？其實，要了解真正原因，就要了解老闆思維。 最大限度減低內耗...

在古希臘時期的賽普勒斯，曾經有一座城堡裡關著一群小矮人。傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒，而被關到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食、沒有水，七個小矮人越來越絕望。 小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他：在這個城堡裡，除了他們...

現代管理學之父Peter Drucker曾經講過：「管理者不能甚麼事都親力親為，需激發被管理者的潛能和積極性，管理就是要成就他人。」 首先，領導者必然會有部下或追隨者；其次，領導者擁有影響追隨者的能力；再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。...

「成王敗寇」是商界也是職場定律，凡事有所成，必是有結果，有結果才會有尊嚴。 每一天當我們踏入公司，腦海中的思維就應該切換到商業思維，以結果來交換報酬，以結果來證明尊嚴，結果怎麼樣，與他人無關，而是與你的意願度有關：與你是不是主動、積極做這件事情有關。...