溝通是我們職場中最基本的單元，如何使我們的溝通有成效？Peter Drucker在《管理》中給出了針對性的建議。 下行溝通是無效的 多個世紀以來，我們一直致力於下行溝通。然而，無論我們付出多少聰明才智和辛勤勞動，下行溝通仍舊效果不明顯。之所以如此，首先是因為下行溝通聚焦於我...

美國有位叫阿紮洛夫的作家，他的勤奮與努力使他前半生有著輝煌的成就。然而，在他的後半生，由於他在故鄉小城裡與一個叫馬利丁的文壇小丑較上了勁兒，並將其視為競爭對手，從而使他前半生的輝煌與後半生絕緣。 馬利丁為抬升身價，得到名利與地位上的雙贏，以卑鄙的鑽營伎倆不斷地在當地報刊上製...

三國時代，袁紹準備與曹操開戰進攻官渡，其手下謀士田豐衡量優劣提出反對意見，袁紹非但不聽，還在出戰前將田豐關進了大牢。結果證明田豐的意見沒錯，可戰敗的袁紹並未悔悟，自覺臉上無光的他派遣使者先歸，把田豐殺了。 魏征和田豐都對工作認真負責，向領導提出建議，但李世民和袁紹的反應卻大...

對初創來說，在乎的不是資源的效率、而是能力的效率；這一點不同於成熟企業，在乎的是人財物資源的效率，投入人財物能換回來更多的人財物。 經濟從本質上來說，追求的是效率、效率能帶來效益；經濟不同於技術，技術追求的是效果。 那麼什麼是能力的效率？即能力派生出能力，可稱之為能力的增長...

紐約有一間打印機製造公司，他們需要招聘一位元優秀的推銷員，老闆從數十位應聘者中初選出三位進行下一步的考核，其中包括來自一位費城的年輕姑娘Anne。 老闆給他們一天的時間，讓他們在這一天時間裡盡情地展現自己的能力。可是，甚麼事情才最能體現出自己的能力呢？走出公司後，這幾位推銷...

癡迷用戶 領導者應從客戶入手，再反向推動工作。 主人翁精神 領導者是主人翁。他們會從長遠考慮，不會為了短期業績而犧牲長期價值。 創新與簡化 領導者期望並要求自己的團隊進行創新和發明，並始終尋求使工作簡化的方法。 正確決策...

做人最忌諱的，是總挑剔他人，不從自己身上找原因。 有這麼一句話：「小人無錯，君子常過。」 意思是，小人永遠覺得自己沒有錯，錯的是別人，君子常常反省自己的過錯。 事實上，越是層次高的人越是內求，越是層次低的人越是外求。 越是無能的人，越是喜歡挑剔別人的錯。...

不要氣餒，下個機會就是你的 職場上的競爭是非常激烈的，甚麼出國學習的機會，好項目的機會，晉升的機會這些都是需要競爭得來的。他剛剛進門，話都還沒來得及說，老闆就讓他冷靜一下坐下來喝一杯茶。語重心長地對他說：「我知道對於這次的結果你心中不滿，但是這個決定是高層直接批下來的，我也...

窮人喜歡問為甚麼？ 為甚麼我爸不是富豪，為甚麼我出生在窮人家庭，為甚麼我不能考上清北大學，為甚麼，為甚麼，為甚麼，就好像社會和其他人他債的。 在為甚麼思維作用下，窮人開始祈求救世主，希望上帝能夠拯救自己。 虔誠在心裡禱告，菩薩保佑，神靈現身。...

《通用電氣如何把人力，變人才？》作者安渕聖司，原任職於瑞銀投資銀行，在50歲時毅然決然地加入了日本通用電氣，最後也成為了其中的領導者，此書就是他從內部人的角度觀察撰寫而成。 「看」與「被看」的文化 身為GE領導者最重要的課題，就是必須時時刻刻思考，如何看見並培養有潛力的年輕...