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董事長和總經理的區別

在很多中小企,董事長和總經理總是一個人做曬兩分的,但是在本質上,董事長和總經理的區別還是非常明顯的,最重要的就是下面這五個區別。

董事長決策 總經理執行

很多人把總經理當做了一個決策的人,實際上,在任何一個單位裡面,董事長才是真正的決策者,董事長指明了方向,然後總經理按照指明的方向,按照董事長做的決策,把它一步一步的轉化成可以實現的目標,然後把這些目標一步一步的轉化成,公司每一個層級的每一天的行為,最後一天一天的隊結果,就實現了董事長的決策。


董事長方向 總經理目標

總經理的職責是把董事長的方向轉化為可執行的目標。董事長管的是方向,總經理管的是目標,如果董事長天天管目標,而忘了自己的職責,忘了自己制定戰略才是自己的核心任務,很容易出現董事長和總經理之間矛盾很深,最後導致企業產生內耗,所以在這個問題上,大家必須有深刻的認識,這個區別,大家一定要有所理解,才能夠真正的運用到我們的管理實踐當中。


董事長務虛 總經理務實

董事長更多的給總經理提供資源與較為寬鬆的環境,而總經理則是實實在在的把事情幹出結果。通常情況下,董事長主要是務虛的,講一講戰略,規劃一下思想,高過企業文化,開拓外部的關係,而總經理是實實在在搞運營,每一天都要有大堆的結果向董事長交代,就這樣一天一天的堅持下去,董事長和總經理才能夠各司其職,實現企業的良好運轉。


董事長守風險 總經理擔風險

董事長一定是把最後一道風險關的,所以,董事長管錢管的比較多,因為這是風險的風向標,如果發現資金鏈有斷裂的風險,董事長會第一時間發現,他會採取各種辦法去避免,所以,很多時候,董事長做的一些決策,和市場的環境是不一致的,甚至,在特殊的時候,他們要幹的事情被大家視為瘋子,被視為傻子,很多時候幹生意是不賺錢的,不是說他們不想賺錢,而是每一個階段的任務不一樣,在這一點上大家也要悟透背後的邏輯。


董事長搞資源 總經理提需求

董事長手裡抓一大把的資源,總經理提出對資源的需求,董事長想辦法把這個檯子搭好,然後總經理在上面表演,總經理帶著整個運營團隊,把整個企業一步一步的運營好。





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