避免過細管理


一個傑出的團隊領導者,其實毋須親自參與實質性的工作,而是去幫助和統籌;與其花時間去親自執行,他們更應該花時間去培養自己的預見力,以使自己能夠及時看清,甚至提前預見到新的發展動態。當一個團隊的領導者太忙於工作,忙於做具體的事情,而無法做到以上這些的時候,他的團隊成員就會面臨諸多問題。


對於領導者而言,做得太多的危害性甚至超過了做得太少。當一個領導者做得過多時,他就無暇保證自己本應能夠做到的有效管理,也沒空進行思考,無暇制定策略。隨之而來的更可怕的問題是,他的團隊成員就會因此無法發揮出全部的實力,整個團隊就會面臨挑戰。


更常見的情況是,團隊成員同樣很可能會越來越不滿——因為他們的領導者正在做著他們可以做到並且想做的事。不讓這些出色的成員獨立完成他們的工作,就意味著領導者不給這些團隊成員機會,讓他們在工作中證明自己的能力並為之驕傲。


而最終的結果就是,整個團隊對愛事事插手的領導者形成反感,甚至憎恨的情緒,而且這樣的領導者也會落得一個「控制狂」和「過細管理者」惡名,吃力不討好。


對於那些喜歡自己的工作又追求成功的人來說,要做到「無為」並不容易。對於那些曾經必須艱苦奮鬥才能求得生存的人的後人來說,「無為」也同樣不容易做到。


但只要你說服自己開始放手,你很快就會發現自己的團隊成員會成長起來,變得更像一個真正的團隊,而你則會成長為一個真正的領導者。你只需要為他們提供施展拳腳的空間,然後抽身而出就可以了。


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