港企全球首創回收膠樽循環再造毛巾
減塑，除了是近年全球環保訴求，同時更促成了一個商機。根據統計，目前人類平均每分鐘就購買100萬個膠樽，有環保團體更預測，到2021年該數字將比目前遞增20%，其造成的環境危機將不亞於氣候變遷。寶裕企業有限公司（BONTEX）創辦人及市務總監何劍平（Donny）近年就推出全球首創回收膠樽製成毛巾（「膠樽循環再造毛巾」），即透過將膠水樽回收、清洗、打碎、拉絲及造線，然後再製成毛巾。「現今人們生活上過於依賴塑膠產品，產生大量一次性即棄垃圾，但一個膠水樽平均需要450年才可分解，而早前環保署更指出，香港平均每日消耗約5,400,000個膠樽，其重量大約相等於90架雙層巴士。因此，我便希望將已回收的膠水樽製成不同日用品，個人相信，『循環再造』才是最有效的源頭減費，這才是真正的綠色環保經濟。」
寶裕企業有限公司市務總監何劍平
Donny公司成立已接近30年，90年代主要接單生產各類家居用品再銷售到外國。「外國人最重視『家庭』，他們未必會花費太多到消閒類產品，但卻很捨得花費在家品市場。其實早在94年我已擁有自置生產工廠，原因是發覺要鞏固市場最緊要是確保質素，尤其做外國市場，own brand（自家品牌）不如擁有own production（自家生產），這樣才能確保設計生產進度及產品質素。」據了解，之前他一直以歐洲客戶，尤其英國市場做主軸，其客戶包括Walmart及Marks and Spencer等大型品牌，生意發展本是十分理想，但後來因一名英國大客執笠倒蝕了100萬美金，讓他痛定思痛成立自家品牌「靠自己」。「以前我一直相信做生意要『有大搵大』，最緊要夥拍大客戶，曾經有一名英國上市客戶，他們擁有30,000名員工，超過800間商舖，規模絕不失禮，但卻在07年一夜倒閉，由於他們唔找數，加上該訂單涉及8個不同部門生產，結果我們公司蝕了100萬美金！」這次經驗讓Donny思考需要業務轉型，加上受到德國客戶的啟發，所以遂向生產循環再造（Recycle）產品的方向進發。「一間企業要可持續發展，最重要是擁有自己品牌，再者，公司本身已有own production（自置廠房），應該也是時候發展own brand了。」
回收膠樽變不同產品 推動環保生活
目前，BONTEX旗下的循環再造產品線擁有多款產品，除了全球首創的膠樽循環再造毛巾，更包括環保袋、各類背包，以及圍裙等不同產品。「生產技術上，我們透過內地工廠將膠樽回收、清洗並打碎，再跟據不同產品類別進行拉絲，造成不同粗幼的線等工序；我們更會透過數碼印刷技術在毛巾上打印不同圖案，利用數碼印刷可以避免傳統漂染造成的環境污染問題。事實上，我們的產品已獲得『全球回收標準』驗證（Global Recycle Standard，簡稱GRS），證明產品至少含有50%的原材料是由回收纖維組成，並且是100%無污染，相信這亦有助提升市場對品牌的信心。」
BONTEX的循環再造產品系列目前取名「來自膠水瓶」（英文名RPET），Donny希望透過簡單直接的品牌名字，讓消費者知道每次消費都是支持環保的行為（將回收水樽循環再造），長遠而言，更可將該品牌成為環保消費的代名詞。
至於在市場定位方面，Donny坦言上述產品線將以B2C為主。「推動環保生活要由個人做起，所以公司今次希望從B2C做起，我們會先鎖定關注時尚型格及環保的消費群族，再透過開設網店及期間限定店，以線上線下雙管齊下方式將不同循環再造產品滲入大眾市場，進行全方位環保教育。另外，過往出口外銷的經驗優勢，也有助我們接洽不同企業進行跨品牌合作，甚至與政府及環保機構進行各類聯乘活動。事實上，公司早前也曾與環保局會面過，探討有關推動減塑，在『外賣走塑 餐具先行』以外的可能性；同時，我們亦積極接洽不同企業，包括推出各類redemption（換領）活動，提昇市民使用循環再造產品的習慣，冀長遠能建立一個可持續發展社區。」
Donny坦言，目前政府回收膠樽只是停留於「回收、清洗、打碎」便止步的階段，是以相關政府部門曾找他們接洽，商討關於後續處理製成其他產品的可能，惟他認為香港最大的考慮是工廠的地段選擇問題。
多元拓展產品線 運動市場黃金商機
若問塑膠與運動有甚麼關係，答案就是隨著健康意識抬頭，全球掀起運動健身熱潮，據調查機構Plunkett Research 2019報告指出，全球每年運動休閒相關產業總產值達1.5兆美元（即1,500,000,000,000美元），Donny也指出，目前公司回收膠樽循環再造的技術已發展至可製成不同產品類別，而下一個目標，就是鎖定運動市場。
「展望未來，我們將會陸續推出不同運動產品，包括運動背心、短褲，甚至跑鞋等，其實以上每樣商品都是環環緊扣，例如你需要一個背包去盛載衣物，運動後你又需要毛巾去抹乾。
畢竟環保生活的意思，就是將每項細節無縫連接，公司的最大願景就是，希望從日常用品開始，讓市民履行一條龍綠色生活。此外，我們亦會透過跨品牌合作，將相關循環再造技術應用到更多不同日用產品。」所謂做生意要把握時機，做業務就要比市場走得更前，Adidas今年就發表了「Futurecraft.Loop」系列運動鞋，從設計階段就排除所有會阻礙回收的元素，據悉，目前技術只能重新利用10%，而最終目標就是100%回收再製。由此可見，循環經濟已是未來商機不可或缺的元素。
Donny表明今次的市場策略，是希望從香港市場開始，慢慢再拓展至內地市場，原因是他希望透過「香港品牌」效應，證明香港企業絕不輸於任何人。
創業不是夥拍大公司就好
創業界智慧，「借力」是發展最重要戰略手段，因此「夥拍大公司等於有實力」幾乎已成為創業界共同認知，然而Donny卻寄語大家「創業不是搵最大」。「我明白客戶名單有長長的大公司Logo排陣是很華麗，但自己的經驗告之卻是『好睇唔好食』，不是說大企業不好，而是愈大企業數期愈長，對於中小企而言，你須考慮有否足夠現金流。再者，不少公司都喜歡夥拍外資，惟近年外貿市場大不如前，不少外資企業都出現cut單情況，再加上海外訂單多以外幣結算，匯率浮動很易造成風險。更糟糕的情況是，如海外客戶不幸清盤，我們永遠是排最尾的債權人，隨時冇錢收。所以個人認為，搵客最緊要傾得來，彼此對合作條款都感覺comfort更為重要，始終做生意需要有來有往，雙贏才有『商贏』。」
鳴謝場地提供: V Prime Space
