

老闆別「迷信」
領導力大師John C. Maxwell在其著作《The 21irrefutable laws of leadership》(領導力21法則)提到,鍋裡的水總是漫不過蓋子。 老闆是決定一家企業生死的關鍵人,所以很多時候,影響公司發展的,恰恰就是老闆。然而,很多老闆的問題,就...


司馬懿的「不爭」哲學
司馬懿在年輕的時候,引起了曹操的注意,但是他通過裝病,避免了被曹操重用。但他知道的是,無論甚麼時候,都不能「功高蓋主」。 他在輔佐曹丕的時候,和大臣楊修有過節,畢竟,一山不容二虎。令人詫異的是,曹操要斬殺楊修的時候,大部分的人躲閃一邊,怕被連累,司馬懿卻站出來,主動要求見楊...


歸零心態 讓你成為真正強者
奧地利的心理學家Alfred Adler是一位釣魚愛好者。有一次,他發現一個有趣的現象:魚兒咬鉤後,就會因為魚鉤勾住產生的刺痛而瘋狂掙扎,結果愈掙扎魚鉤就鉤得愈緊,就愈難以掙脫。Alfred Adler由此提出一個相似的心理概念,叫做「吞鉤現象」。 ...


隧道視野只會影響你的事業
日本著名實業家稻盛和夫,年輕時候也同樣面臨著人生的艱難抉擇。 他在大學畢業後在一家瀕臨倒閉的企業工作,當時也正處經濟蕭條時期,與自己同期加入公司的大學生都相繼辭職,最後只剩自己的時候,迷茫過,掙扎過,也想過放棄。但愈是困難交迫,愈沒有令他肆意妄為地胡亂決策,反而是靜下心來反...


稻盛和夫的阿米巴經營模式
阿米巴管理模式源於稻盛和夫創業早年的困境,當時他一個人既負責研發,又負責營銷,當公司發展到100人以上時,覺得苦不堪言,非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是,他把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體,結果用了40年時間,他創建了兩家世界500強企業,被譽為日...


擔心中年危機? 尋找你的幸福曲線
美國國家經濟研究局(NERB)論文針對 132 個國家研究,發現每個國家都有 U 型的幸福曲線,無論是發達國家或是發展中國家,以及整體健康狀況如何,幸福與年齡的關係有普世通則,在美國和英國等發達國家,幸福感最低的年齡落在 47.2 歲,發展中國家也差不多,發生在 48.2...


與其向老闆挑機 不如學習情緒彈性
想要毀掉你的事業,最快的方式就是與你的老闆對立。可是,這種仗,你是絕對贏不了的。所以,何必多此一舉? 你跟老闆討論事情可以討論到多激烈的程度?極限是:在眼看就要演變成面紅耳赤的激辯之前,就該打住,因為在爭辯之後就是爭鬥了。在這種情況下,你們兩方都會用言語攻擊對方,而就算你們...


管理與領導
領導者:看透變化的趨勢,指出團隊組織應該前進的方向,並描繪出美好的願景,能夠激發相關人員的積極性,帶領團隊組織朝著描繪的美好願景前進。管理者:制定目標,按照既定目標對團隊組織進行管理,帶領團隊組織實現目標。 如果一位經理人員管理行為過多,而領導行為過少,就會發生:上下級的關...


管理不是管住你 而是先管好自己
提到做管理,不少人都以為只是「坐冷氣房,指人做事」,然而,已故現代管理學大師Peter Drucker卻指出,要做一個出色的Leader,必須破解以下五個迷思。 首先,沒有下屬也是管理者。在Peter Drucker眼裡,管理者有三個要點:一是協調,二是決策,三是為決策負責...


活用名人「借力」的出版商
有一位出色的出版商,為脱手滯銷的書想出了一個好主意,這就是把這本書拿給總統閲讀,並且不厭其煩地去徵詢總統的意見。總統有一大堆政務要忙,哪裡有時間讀他的書,更別説意見了。為了搪塞他,總統只好説這本書不錯。出版社如獲大赦,急急忙忙做起廣告來。 ...