新世代經濟顛覆了傳統管理模式，近年各大企業紛紛建立「賦能團隊」，意即將企業組織拆解成為無數小型的團隊，建立應對市場不確定性的敏捷團隊的方法。事實上，從美軍「戰鬥小組」，到Google「產品開發小規模自治團隊」，甚至華為「鐵三角」，都是走「賦能團隊」管理模式。...

Dyson一向走高檔家電路線，當中吸塵器更是主打「吸力永不減弱」與「零耗材」，靠著這兩項特點，該品牌在2015年佔有全球四分之一無線吸塵器的市場，在2018年公司獲利更高達7.5億英鎊，而這間「大佬級」家電品牌的幕後推手，有「現代版愛迪生」之稱的James Dyson。...

去年美國FDA批准了兩間藥廠的疫苗在美國使用，一間是百年製藥公司－輝瑞（Pfizer），另一間則是Moderna；尤其後者成立僅十年時間，卻能從一開始的不被業界看好，及至後來在不到11個月的時間內通過臨床試驗，提供具有94.5%功效的接種疫苗，憑藉就是公司創立時的理念－強調...

今日，企業間競爭已然成為常態。但誰才是你的競爭對手？著名競爭戰略大師，Michael Porter認為企業的競爭來源於五個方面，分別是供應商、購買者、潛在進入者、替代品和現有行業的競爭者，即著名的「五力分析」（Porter's Five Forces Framework）。...

日本著名實業家稻盛和夫，年輕時候也同樣面臨著人生的艱難抉擇。 他在大學畢業後在一家瀕臨倒閉的企業工作，當時也正處經濟蕭條時期，與自己同期加入公司的大學生都相繼辭職，最後只剩自己的時候，迷茫過，掙扎過，也想過放棄。但愈是困難交迫，愈沒有令他肆意妄為地胡亂決策，反而是靜下心來反...

華為技術公司创始人兼CEO任正非曾提出：「簡化組織管理，讓組織更輕更靈活，是我們未來組織的奮鬥目標」。 華為將從中央集權變成小單位作戰，通過現代化的小單位作戰部隊，在前方去發現戰略機會，為實現這種改革，華為開始建立子公司董事會。過去華為一直是中央集權，因為企業的資源不夠，所...

蜜蜂為了釀蜜，就必須從各種植物中採集花蜜，但牠在採蜜的同時，更會給花授粉，同時蜂蜜還可供人類使用。蜜蜂從環境中索取資源的同時回報環境，也就使自己的「盈利」空間獲得了可持續性和成長性。這種先共生，才可能追求雙贏、多贏，每個利益相關人都是企業共生圈中的一分子。...

雪糕是不少人都喜歡的甜品，而根據資料顯示，單是2014年美國雪糕市場總額已達112億美元，預計2020至2025年的複合年均增長率可達2.83%！來自美國的Jeni’s Splendid Ice Creams是主打地方食材風味，以及無人工添加的手工雪糕品牌，目前線上線下每年...

美國蘭德諮詢公司的分析師法蘭西斯·福山是研究信任問題的著名學者，他提出了「信任半徑」的概念，即一個人願意對周圍人信任的最大範圍。福山的研究發現：在中國和義大利南部，信任往往局限於家庭成員、親戚朋友，因此企業很難做大。而日本、德國和美國的信任半徑比較大，進而有助於大公司的形成...

30秒電梯理論 麥肯錫公司曾經得到過一次沉痛的教訓：該公司曾經為一家重要的大客戶做諮詢。諮詢結束的時候，麥肯錫的專案負責人在電梯間裡遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的專案負責人：「你能不能說一下現在的結果呢？」由於該專案負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯從30...