

20英里法則
從美國西海岸的聖地亞哥,到東北部的緬因州,被稱為「美國大陸最長距離」。 這段3000英里的路程,地貌複雜,氣候惡劣。有一天,心理學家Jim Collins做了一個試驗,準備讓三組人,去走完這3000英里。 第一組,天氣好的時候就走40-50英里,天氣不好就一英里都不走。第二...


創新從領導力開始
隨著時代變了,領導者更首先需要變。在新經濟時代,領導者更需要扮演好三種全新角色,全力推動企業轉型、變革與創新。 轉型的推動者 所謂轉型,指的是從一個業務到另一個業務,或者說從A業務到B業務。從老業務轉型到新業務,並不是一件容易的事情,因為人們有惰性,不願意走出舒適區;因為很...


印度一站式貨運平台解決業界碎片化問題
印度的物流與供應鏈是全球最大的供應鏈之一,總值達到2,150億美元,複合年成長率更達10.5%,儘管對經濟貢獻非常重要,仍面臨成長障礙,主要原因之一是當地物流成本高達國內GDP的14%,甚至比美國和歐洲都要高!印度一間初創就主打一站式貨運平台,只需按一下按鈕即可預訂各種貨車...


為何團隊總是不能理解「執行力」?
哈佛商學院教授David A. Garvin指出,在要求團隊執行任務前,主管應該清楚地說明甚麼是「有執行力」,並提供衡量成果的指標。如此一來,團隊才知道他們有沒有達到標準。 到底甚麼叫作「有執行力」?David A. Garvin在「聯合會評論」表示,主管可以參考以下這四個...


Jack Welch五個經典管理教條
已故General Electric(GE)前行政總裁Jack Welch曾獲《Fortune》嘉許為「二十世紀最佳經理人」。事實上,在他帶領GE的二十年間,公司市值從140億美元,飆升到4,100億美元,甚至在管理學上,他的很多做法都成為全球企業模仿的對象。 問重要的問題...


右手握左手
一位老和尚,他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊,人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下,無論如何也休想渡河打柴了。無功而返,弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故,小和尚從懷中掏出一個蘋果...


成功就是將理想和現實給合
從前,有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,於是他們分道揚鑣了。 得到魚的人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚,他狼吞虎嚥,還沒有品出鮮魚的肉香,轉瞬間,連魚帶湯就被他吃了個精光,不久,他便餓死在空空的魚簍旁...


印初創為工業用戶引入「循環經濟」達7.3億港元GMV
在ESG世代,企業面臨的最大挑戰,就是如何有效空間和資源,否則就會容易導致資本凍結和生產率下降。循環經濟(circular economy)是一種再生系統,是一個未來真正可永續發展、零浪費,並與環境資源共生的想法;印度一間B2B初創,就是透過用於買賣剩餘庫存和固定資本資產。...


將領導和管理分離
加拿大管理思想家Henry Mintzberg在其經典著作《管理工作的本質》(The Nature of Managerial Work)中,透過觀察5位執行長的實際工作內容,更歸納出管理者在日常工作中扮演的10種角色(managerial...


不同創新需配對不同管理方式
對不少企業而言,創新可望不可即,不是自己應該想、應該做的事情。顯然,這是一種誤會,是對創新的定義和本質不理解。事實上,企業創新可以大致分為如下四類: 一是漸進式產品創新,或者叫微創新,比如日本人最擅長精工細作,不斷對一個產品做改善。...