很多年輕人剛畢業就一手主業一手副業，最後往往是兩邊都做不好。 原因是不少人都把副業就當成是「隨便做做」，但其實副業的本質上就是你自己負責自己的財務和成本，所以不要把副業當副業，因為副業就是創業，要創好業需要花多少心思，在副業上就得花多少心思，不要被副業的「副」給誤導了。很多...

不少人都有個迷思，以為「管理」就是管好下屬，但近年愈來愈多人都講「向上管理」，實際上這非常簡單，訣竅就在於讓上司的長處富有成效。坊間一向認為，跟著無能上司的最大好處，就是作為下屬的可以更容易「踩著上司屍骸上位」，但事實往往相反，如果上司得不到提拔，下屬更難有出頭之日。...

網購已成為購物新常態，甚至不少人的衣食住行都是透過網購解決，但網上買衫往往最易中伏衣不稱身。在日本，前搖滾樂手前澤友作（Yusaku Maezawa）就想到透過「虛擬試穿」技術，協助消費者在網上也可買到合身的衣服，其生意模式早在2019年獲日本雅虎青睞收購，即使在疫情最猖獗...

上世紀20年代，一對「不安分」的青年兄弟Richard James McDonald及Maurice James McDonald毅然告別鄉村老家，勇闖美國著名影城荷里活。 1937年，歷經多次挫折的兄弟二人，抱着永不服輸的念頭，借錢辦起了全美第一家「汽車餐廳」，由餐廳服務...

沒有信念和理想追求 作為管理者，卻不知道自己要甚麼想幹甚麼。當中最關鍵是要解決到底追求甚麼，人生價值是甚麼。 人事業心衰減 工作消極懈怠，總不在工作狀態，被動執行。真正有使命感的人一定是主動的，不是被動的。 安於現狀，享受生活...

不允許自我實現 這和限制性信念有關，你心裡是否想過：不信任自己，不相信自己能夠做到，覺得自己不配得到。很多人的最大障礙是來自內心的恐懼，覺得自己不行、不夠好，這常常來自小時候被灌輸的觀念或受到的創傷，這需要你把限制性信念打破。 不知道自己真正喜歡什麼...

信任危機 由於企業領導人一竿子插到底，使得員工的作用也越來越小，給員工帶來的感覺是「領導對我的工作是極不信任的，他不相信我能夠做好這項工作」。於是，員工在這種氛圍下想著，反正有人會改，也就不用費心來做了。 員工只是把工作當成一個作業來做，因為即使做得再好，領導也要改的。即使...

一位伐木工人在伐木時，一條腿被砍倒的樹壓住了，他拼命掙扎也無法掙脱。眼看着鮮血從腿上噴湧而出，伐木工人驚恐地感覺到了死亡的到來。怎麼辦？思索了一會之後，他作出了一個非常痛苦的決定：砍掉已經被壓折的右腿，然後立即爬回家找醫生。他這樣做了，結果是他成為了殘廢。...

因為整個冬春季節遭受大旱，山野裏一片荒蕪。一羣蜜蜂為了尋求新的幸福生活，離開桃花源來到了一個嶄新的山谷。出於對新生活的追求，蜜蜂羣裏產生了兩種不同的觀點，於是蜂羣被一分為二。 一羣蜜蜂為了追求奢侈的生活，貸款建設蜂巢、購買飛機和花房，揮霍無度。結果，這個蜂羣很快興旺發達。另...

芝加哥大學布斯商學院行為科學和市場行銷學教授Ayelet Fishbach在著作《內生動力》一書中，從4個角度給出了一系列成事的行動建議，就是把手頭的事情一件一件做完做成，透過內生動力能帶我們找到成事的法則。 從最終收益的角度去定義目標...