對於很多人來說，委託熟人給自己帶東西，都會認為那只是舉手之勞，所以期望值普遍會定得很高。一旦在某個環節上出了問題，就會產生巨大的心理落差。所以，不知道從哪一天起，朋友之間的幫忙成了一種義務、一種本分。一旦幫不到位，反倒是要遭到對方的責怪。  ...

《伊索寓言》：「忘恩負義者，如同偷走陽光的鼴鼠。」   的確，懂得感恩的人，同忘恩負義的人，註定會擁有截然不同的人生。   人最怕的，就是明明自己的所思所想是鼠目寸光，卻偏偏覺得自己多麼正確。   到頭來，以為自己活得清醒，過得成功，其實是會把自己的人生道路走得越來越窄。...

講起升職加薪，相信對大多數職場人都有著不小的誘惑力，如何快速達成目標？首先就要扔掉「好學生」的劇本。也可以說把你曾經認為對的東西都扔掉，不管你是否承認，現實就是如此。職場不是按學分排名的象牙塔，而是用價值交換門票的競技場。  ...

公司內的工作，穩定、體面、社會認可度高，多年來成為不少年輕人備受青睞的熱門就業職業。但是，很多進了公司的人，時間久了會發現，他們非常焦慮。雖然在外人眼裡他們捧著鐵飯碗，受人尊重，但心理焦慮的感覺十分明顯，你要真問他們在焦慮什麼，他們有些人壓根說不出來，有些人能說出點理由來，...

當「善解人意」成為習慣，別人就會把你的底線當成起跑線。那些活得最自在的人，往往不是最體貼的，而是邊界感最清晰的。   過度共情是種慢性自殺。 每一次違心的「SAY YES」，都在透支你的生命能量；每一次勉強的「沒關係」，都在餵養他人的得寸進尺。這個世界從不會獎勵無底線的包容...

管理團隊，其實就帶隊伍打仗，如要打出漂亮勝仗，靠的不是熱情，不是熬夜，更不是單靠「努力」二字，而是要路徑對、節奏對、幹法對。   對路徑=畫好「作戰路線圖」 帶團隊像打仗，不能上來就沖，要有戰術，要有路線。很多團隊做事，很拼，但結果很差，不是因為不努力，而是路徑錯了。就像爬...

問你點解要創業？很多人都會回答「為世界做點好事」或是「以生命影響生命」，但你真丟相信嗎？人類做每件事都有動機，創業的動機其實可能是：自私、憤怒、恐懼、失敗、要證明自我價值等等，這些都是多數人不願承認的事實。當你也真正揭開其中的動機時，你才會了解，自己背後的動機，是否強大到可...

你是否潛力股 幫人，就跟炒股一樣，肯定是第一時間選擇「潛力股」。就拿老闆來說，老闆之所以提拔你，就是因為你是潛力股，可以幫他賺更多的錢。否則，別人憑甚麼提拔你呢？ 如何成為潛力股呢？既要看個人的天賦，也要看個人的能力、智慧。有些人，天生就是潛力股；有些人，終其一生都無法成為...

無論你是老闆，還是管理層，永遠不要做房間裡最聰明的人。   決策失誤 你覺得你是整個團隊中最聰明的人，你就會認為其他人都不如自己，此時你便不會傾聽別人的意見。   美國幽默大師兼小說家Mark Twain曾說過：「讓我們陷入困境的不是無知，而是確信無疑的謬誤。」大意是，當一...

美國心理學教授Bruce W. Tuckman曾提出了「團隊發展階段理論」（Tuckman’s stages of group development），根據其理論，團隊發展會經過四個階段，在試探、衝突、適應與協調整合後，團隊才能有良好的績效表現。而判斷目前團隊正處於何種發...